O Enfrentando Gigantes
Por: fllai_ • 16/9/2019 • Trabalho acadêmico • 2.040 Palavras (9 Páginas) • 187 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO SEMIPRESENCIAL CONECTADO
ENFERMAGEM 1° SEMESTRE
FLÁVIA DAMASCENO DE JESUS SILVA
ENFRENTANDO GIGANTES
Gestão das Organizações da Área da Saúde
Piritiba-BA
2019
FLÁVIA DAMASCENO DE JESUS SILVA
ENFRENTANDO GIGANTES
Gestão das Organizações da Área da Saúde
Trabalho apresentado em requisito a
Produção Textual individual relativa ao
1° Semestre. Portfólio para as Diciplinas de:
Empreendedorismo
Profª. Indiara Beltrame Brancher
Ética, Política e Sociedade
Prof. José Adir Lins Machado
Homem, Cultura e Sociedade
Prof. Márcio Gutuzo Saviani
Saúde Coletiva
Profª. Renata Cristina Góes
Seminário Interdisciplinar I
Profª. Dayane Freire Romagnolo
Piritiba
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................. 11
2 EMPREENDEDORISMO PARTE 1................................................................12
2.1 Objetivo do Projeto......................................................................................12
2.2 Justificativa..................................................................................................13
2.3 Setor............................................................................................................13
2.4 Ações que serão implementadas................................................................13
2.5 Investimento................................................................................................13
3 Ética, Política e Sociedade..........................................................................14
4 Homem, Cultura e Sociedade .....................................................................14
4.1 Porque existem diferenças no atendimento à saúde e nos hospitais?.......14
4.2 Vitor Hugo deveria atender SUS?................................................................15
5 Saúde Coletiva .............................................................................................15
5.1 Promoção da saúde no ambiente hospitalar..............................................15
5.2 Vigilância em saúde na área coletiva e nos ambientes hospitalares..........16
6 Conclusão ....................................................................................................17
Referências ....................................................................................................18
1 INTRODUÇÃO
O estudo em questão contextualiza o processo de profissionalização da gestão hospitalar e destaca os desafios para a atuação das lideranças para lidar com a dimensão dos conflitos existentes dentro da gestão da área da saúde, entre elas: a equipe médica, equipe de enfermagem e administrativa.
O objetivo deste artigo é fazer com que esse recém médico consiga de fato superar essa fase ruim na qual o hospital vive, mas para isso é preciso analisar os recursos mais importantes para uma boa gestão hospitalar. Para isso vamos precisar sair do modelo conservador de planejamento e buscar modelos gerenciais inovadores.
Considerando que a profissionalização dos processos gerenciais das instituições hospitalares é formada a partir das necessidades partindo do ponto de vista da eficiência como da competitividade, escolheu-se como foco deste estudo abordar o papel da liderança no tratamento dos conflitos derivados do processo de empresarização do hospital.
O trabalho tem como objetivo analisar a questão de um lado, a liderança do corpo de especialistas, constituída tanto por médicos como enfermeiros, que são tomadores de decisões que envolvem o corpo administrativo no uso de recursos. Essas lideranças orientam-se pela lógica de sua formação profissional que possuem o poder tanto em função de seu conhecimento específico, como pelo ambiente de urgência e risco, e ainda pela legitimidade diante da equipe construída pela convivência das situações enfrentadas em seu cotidiano.
Por outro lado, existe o corpo gerencial que, fora do cotidiano médico, também ocupa funções que envolvem processos de apoio aos colaboradores e ações de controle e direcionamento das atividades diárias dentro do ambiente hospitalar.
Dentro desse sentido, a estrutura organizacional da área da saúde abriga subculturas com características que demarcam campos de poder que se constituem em desafios para o desenvolvimento do processo de gestão.
O presente trabalho visa através das disciplinas que embasaram os estudos, buscarem soluções para os problemas e desafios apresentados, a fim de delimitar as possibilidades de atuação das lideranças na mediação dos conflitos derivados desse contexto.
2 Empreendedorismo
Um dos maiores problemas e talvez mais complexo enfrentados atualmente dentro do ambiente hospitalar, trazido dessa problemática em questão, é a superlotação de pacientes, reconhecida também como um problema sistêmico. Ainda que questões operacionais que contribuem para a superlotação do hospital estejam ligadas a falta de demais unidades hospitalares, elas também envolvem problemas do hospital, tornando-se um cenário preocupante e desafiador.
Como conseqüência deste problema, quando o hospital tenta gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação, é necessário um olhar além da unidade, considerando todo o lado organizacional do hospital.
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