A GUERRA

Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a Nos anos 50, com o crescimento de empresas americanas como General Motors e Ford,

começou-se a buscar uma metodologia para planejar o futuro, de uma maneira que o

crescimento destas empresas não ficasse atrelado somente às habilidades de seus

executivos chefes (Tavares, 1991; Robson, 1997). Nas décadas de 50 e 60, o

planejamento empresarial focou, respectivamente, em definir o quanto se poderia gastar

e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los.

Em meados da década de 70, o nível de crescimento da maioria dos mercados já não era

suficiente para atender às expectativas de crescimento de todas as empresas de

determinados ramos (Robson, 1997). Percebia-se que tanto a empresa quanto o mercado

onde a primeira estava inserida mudavam com o tempo, e que simplesmente alocar

recursos não resolveria o problema.

Para que uma empresa conseguisse crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior

aos concorrentes em algum sentido. A estratégia empresarial se resume a uma busca por

oferecer algo que possa ser o melhor para ao menos um nicho específico. O processo de

planejamento estratégico é ferramenta que auxilia a empresa a se conhecer – aspirações,

recursos e limitações – e a conhecer o mercado onde está inserida – clientes,

concorrentes, etc. Este conhecimento vai permitir que a empresa defina objetivos e trace

estratégias – caminhos – para atingí-los.

Paralelamente, evolução tecnológica tornava possível produções eficientes em escalas

menores, a competição exigia cada vez mais empresas flexíveis, e os consumidores,

produtos personalizados. Tudo isso contribuiu para que, ainda na década de 70, a

participação das pequenas empresas no PIB americano voltasse a crescer – depois de

décadas em declínio (Longenecker et al., 1997).

empresa