DESAFIOS PARA ADOÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Por: laurapaz • 6/8/2018 • Resenha • 295 Palavras (2 Páginas) • 333 Visualizações
ORIGEM:
• A estratégia surgiu em 1960 para mudar os tradicionais planejamentos a médio e longo prazos.
• A partir da década de 1980, o planejamento estratégico evoluiu, dando origem a administração estratégica.
CONCEITO:
• Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.
O QUE É A ESTRATÉGIA E POR QUE DEVE SER CONSIDERADA?
• Igor Ansoff, o pai do planejamento estratégico e da administração estratégica, define estratégia como: “As regras e diretrizes para decisão, que orientam o processo de desenvolvimento de uma organização”.
• Permitem a empresa se desenvolver e perseguir seus objetivos da melhor forma.
• O planejamento estratégico serve para atingir os objetivos organizacionais e antecede a administração estratégica.
CONCEITOS:
• Finalidade: papel principal da empresa.
• Missão: finalidade própria da empresa (diferencial).
• Objetivo: alvo a ser atingido.
• Estratégia: ações para atingir um objetivo futuro.
• Exemplo: Disney
MISSÃO: Criar um mundo de magia para as famílias.
OBJETIVO: Ser a empresa mais conhecida no mundo.
DESAFIOS PARA ADOÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:
1. Convencer a gerencia a pensar em termos estratégicos.
O que deve persistir na organização e o que deve ser alterado.
2. Garantir a resposta organizacional.
Formas de acompanhamento do estabelecimento e implantação das etapas da administração estratégica.
3. Enfrentar o ambiente.
Considerar os agentes que compõem a empresa: consumidores, clientes, políticos, organizações sem fins lucrativos, órgãos do governo.
ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
1) Definição dos objetivos;
2) Identificação dos objetivos e da estratégia atuais;
3) Analise ambiental;
4) Análise de recursos;
5) Identificação de oportunidades e ameaças;
6) Determinação do grau de mudança necessário;
7) Decisão da estratégia a ser adotada;
8) Implantação da estratégia;
9) Mensuração e controle.
ANÁLISE ESTRUTURAL DE EMPRESAS SEGUNDO PORTER:
• Fornecedores: analisa o poder de negociação dos
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