Transcrição do TCC - Gerenciamento de ginástica
Tese: Transcrição do TCC - Gerenciamento de ginástica. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: academiae7 • 6/9/2014 • Tese • 819 Palavras (4 Páginas) • 486 Visualizações
TCC - Gestão de Academia de Ginástica
Transcrição de TCC - Gestão de Academia de Ginástica
Efetuar os testes no sistema, implantar o software e realizar ajustes conforme feedback dos usuários; Desenvolver o sistema (código-fonte, banco de dados, manual, legislação, backup, etc.); UNISAL – 2012 Centro Universitário Salesiano de São Paulo
Sistemas de Informação Ana Lucia Martins de Souza
Angélica Andrade de Meira
Moroni Limberti Vieira
Samia Bufarah Gasp*arini
Thiago Renan Rocha Silva
Orientadores: Prof. Dr. Cristiano de Jesus
Prof. Ms. Paulo Kacelnik Sistema de Informação para Gestão
de uma Academia de Ginástica Roteiro Introdução
Objetivos
Dados Instucionais - Histórico
- Missão, Visão e Valores
- Análise de SWOT Pensamento Sistêmico
Níveis e Funções Organizacionais
Identificação do Problema
Proposta de Solução Introdução Desenvolver uma solução informatizada que controle e gerencie os diversos processos que envolvem a oganização, após entender o funcionamento do ambiente, conhecer os processos de negócio, coletar os requisitos junto ao cliente, identificar os problemas, pontos de melhorias, e estudar os fundamentos que servirão de base para a execução das tarefas. Objetivos Geral Objetivos Específicos Entender e documentar o que o cliente pretende e espera quanto a implantação de um sistema em sua organização; Conhecer e documentar a estrutura e a dinâmica dos processos da organização; Levantar, documentar e validar os requisitos necessários para o desenvolvimento da proposta solucionista; Definir, documentar e validar o escopo do projeto; Aprofundar o conhecimento da equipe, através de diversos tipos de pesquisas, sobre o ramo de atividade do cliente e sobre temas relacionados a pensamento sistêmico, sistemas de informação e engenharia de Caracterizar a organização quanto seu histórico, sua missão, visão, seus valores e sua estratégia de mercado; Definir e desenhar os diagramas relevantes ao processo de desenvolvimento de software; Definir a Linguagem de Programação e o Banco de dados a serem utilizados; Garantir manutenção do produto sempre que necessário. Nome Fantasia: Acadêmia Musculo em Ação
Localidade: Nova Odessa/SP
Ramo de Atividade: aulas de musculação.
Contato: Antônio Carlos Quintino Dados Institucionais Fundada em 1992, logo, em 2008, mudou para o atual endereço, ampliando suas atividades;
Atende frequentemente cerca de 180 alunos;
Possui apenas uma unidade. Visão:
Ser reconhecida na cidade de Nova Odessa como referência para a prática de atividades físicas. Dados Institucionais Missão:
Prestar serviços de qualidade para a prática de condicionamento físico visando proporcionar saúde, satisfação e melhoria da qualidade de vida. Missão Visão Dados Institucionais Valores Compreensão Respeito a dignidade e diversidade dos indivíduos. Empresa que aprende Aceitar os erros e aprender com eles. Organização Pontualidade nos serviços prestados, comprovando a
organização e excelência. Perseverança Estar sempre em busca dos melhores resultados. Análise de SWOT Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Busca por melhor qualidade de vida Culto ao corpo Opção de tratamento para doenças Convênio com empresas Crescimento da remuneração dos profissionais da área Crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) Atividades físicas alternativas Falta de Tempo Sazonalidade Alta rotatividade de alunos Crescimento de instalações de academia em condomínios Forte concorrência Análise de SWOT Falta de engajamento competitivo
Serviços oferecidos semelhantes aos dos concorrentes
Falta de investimento. Atendimento personalizado
Qualificação de profissionais
Equipamentos novos e de qualidade
Limpeza de ambiente; Ambiente Interno Forças Fraquezas Estudar não somente as partes isoladas dos sistemas, mas também resolver os problemas encontrados na organização e mostrar a diferença entre seus comportamentos quando são estudadas isoladamente, e quando são tratadas como um todo. Pensamento Sitêmico Metodologia de resolução de problemas organizacionais Tecnologia: hardware, software, telecomunicações e o banco de dados;
Organização: normas, procedimentos formais, cultura, gerência, processos empresariais e politicas;
Pessoas: funcionários seus inter-relacionamentos em grupos de trabalho. Pensamento Sitêmico Meta: identificar
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