A GESTÃO HOSPITALAR, DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL

CLARETIANO CENTRO UNIVERSITÁRIO

INGRID VALERIA WALTMANN

RA - 8049761

GESTÃO HOSPITALAR

 DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL

VILHENA – RO

2022

INTRODUÇÃO

Atualmente a maioria dos hospitais e centros de saúde tem evoluído no quesito relacionado a administração hospitalar. Essa evolução se da devido haver uma relação de ligação histórica entre os hospitais, centros de saúde e a medicina. Percebe-se que boa parte desse quadro funcional se integra por médicos e enfermeiros, por estarem participando diariamente das atividades hospitalares e por terem conhecimento prático na área da saúde. Um profissional bem qualificado juntamente com uma equipe técnica voltada para a inclusão em seu quadro funcional um bom planejamento e um controle de compras e custos. Fazendo uso de supervisões de contratos e convênio e inovando as formas de aplicações de recursos dos mesmos. Administrar uma entidade hospitalar exige uma constante renovação na área técnica e na área médica também, então diante disso porque não investir também na área administrativa, buscando assim, mudanças das rotinas de trabalho. (OLIVEIRA,2016)

CÁLCULO DE QUADRO DE PESSOAL

Em 2016 o COFEN atualizou os parâmetros que definem como a realização do dimensionamento deve ser feita. A Resolução COFEN nº 168/1993 determina que cabe ao Enfermeiro Responsável Técnico da instituição garantir os recursos humanos necessários à assistência de enfermagem e à segurança do paciente.  Dado isso, segue abaixo as recomendações do conselho de enfermagem;

[pic 1]

CASO PARA RESOLUÇÃO

Planejar o dimensionamento de pessoal de enfermagem para uma unidade de Clínica Médica com 20 leitos, cuja taxa de ocupação é de 80%. Os pacientes que estão nesta unidade se apresentam segundo o Sistema de Classificação de Pacientes: 10 com necessidade de cuidados mínimos; 07 com necessidade de cuidados intermediários e 03 com necessidade de cuidados semi-intensivos. A jornada semanal de trabalho é de 30 horas. Analisar os dados encontrados. Considerar jornada semanal de trabalho: 30 horas

CÁLCULOS

Na clínica existem 20 leitos e a taxa de ocupação é 80%, então devemos fazer o cálculo seguinte;

20 x 80% = 16 pacientes internados

Para descobrirmos o total de horas de enfermagem utilizamos a seguinte fórmula;

THE = (PCM x 4) + (PCI x 6) + (PCSI x 10)

THE = (8 x 4) + (6 x 6) + (2 x 10)

THE = 32 + 36 + 20

THE = 88 horas

Cálculo de marinho

KM= DS ÷ CHS x (1 + IST)

KM = 7 ÷ 30 x (1,15)

KM = 0,2683

Quantidade de pessoal de enfermagem

QP = THE x KM

QP = 88 x 0,2683

QP = 23,61

QP = 24

Observando a prevalência de pacientes temos 33% de enfermeiros e 67% para técnicos;

33% x 24 = 7,92= 8

67% x 24 = 16,08 = 16

Concluindo teremos na clinica 8 enfermeiros e 16 técnicos.

REFERENCIAS

COFEN,2017. Manual prático, dimensionamento de pessoal, Disponivel em;file:///C:/Users/brend/Downloads/MANUAL%20DIMENSIOAMENTO%20DE%20PESSOAL%20(2).pdf

OLIVEIRA. Carlos, Jhonet. 2016. Gestão hospitalar. Disponivel en; https://www.webartigos.com/artigos/gestaohospitalar/142827/?msclkid=0a213794b44911eca810e273a106011f

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