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“Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas sejam importantes para se ter a noção da floresta. Ver a cidade e não cada uma de suas ruas. Ver a água e não decompô-la em seus elementos componentes, o hidrogênio e o oxigênio. O todo é diferente de suas partes integrantes. Além disso, o estrategista precisa cultivar a visão periférica, ou seja, a capacidade de visualizar onde o todo está inserido. Significa ver o entorno para compreender o papel do sistema e como ele se comporta em seu ambiente. Olhar para fora é fundamental.”

(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)

Considerando o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE“Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas sejam importantes para se ter a noção da floresta. Ver a cidade e não cada uma de suas ruas. Ver a água e não decompô-la em seus elementos componentes, o hidrogênio e o oxigênio. O todo é diferente de suas partes integrantes. Além disso, o estrategista precisa cultivar a visão periférica, ou seja, a capacidade de visualizar onde o todo está inserido. Significa ver o entorno para compreender o papel do sistema e como ele se comporta em seu ambiente. Olhar para fora é fundamental.”

(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)

Considerando o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE“Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas sejam importantes para se ter a noção da floresta. Ver a cidade e não cada uma de suas ruas. Ver a água e não decompô-la em seus elementos componentes, o hidrogênio e o oxigênio. O todo é diferente de suas partes integrantes. Além disso, o estrategista precisa cultivar a visão periférica, ou seja, a capacidade de visualizar onde o todo está inserido. Significa ver o entorno para compreender o papel do sistema e como ele se comporta em seu ambiente. Olhar para fora é fundamental.”

(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)

Considerando o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE“Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas sejam importantes para se ter a noção da floresta. Ver a cidade e não cada uma de suas ruas. Ver a água e não decompô-la em seus elementos componentes, o hidrogênio e o oxigênio. O todo é diferente de suas partes integrantes. Além disso, o estrategista precisa cultivar a visão periférica, ou seja, a capacidade de visualizar onde o todo está inserido. Significa ver o entorno para compreender o papel do sistema e como ele se comporta em seu ambiente. Olhar para fora é fundamental.”

(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)

Considerando o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

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(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)

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I. Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE“Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas sejam importantes para se ter a noção da floresta. Ver a cidade e não cada uma de suas ruas. Ver a água e não decompô-la em seus elementos componentes, o hidrogênio e o oxigênio. O todo é diferente de suas partes integrantes. Além disso, o estrategista precisa cultivar a visão periférica, ou seja, a capacidade de visualizar onde o todo está inserido. Significa ver o entorno para compreender o papel do sistema e como ele se comporta em seu ambiente. Olhar para fora é fundamental.”

(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)