Gestão científica

Administração cientifica

Administração Científica, criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick W. Taylor tinha como essência organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.

A principal medida estrutural foi desenvolver a ORT - Organização Racional do Trabalho, logo houve uma repartição de responsabilidade: a gerência planejava e supervisionava enquanto o trabalhador ficava somente com execução do trabalho.

Principais características e objetivos:

- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;

- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;

- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;

- Especialização do trabalhador;

- Melhorias nos ambientes de trabalho;

- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;

Criticas da administração cientifica:

- limitação do campo de aplicação a fabrica;

- ausência de comprovação científica;

- a visão microscópica do homem;

- a superespecialização que robotiza o operário;

- abordagem de sistema fechado;

- a superespecialização que robotiza o operário

Por ter uma visão mecanicista ao considerar as pessoas como peças. Privando o operário da satisfação no trabalho, e pior, violando a dignidade humana. Também, ignorava o ser humano como ser social e propunha uma concepção negativista do homem. E por ser uma atividade super especializada facilitava a troca do individuo. Gerando assim reações, por parte dos trabalhadores.

Contudo, as críticas não diminuíram o mérito da Administração Científica.

Os princípios fundamentais da Administração Científica.

Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.

Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.

Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.

Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

O desenho de cargos e tarefas mostrou o trabalho simples