O Comportamento Organizacional

Acadêmico: Gabriel Balta dos Reis              RA: 4016814373

Texto 1

“Um levantamento realizado anualmente pelo instituto Top Employers, identifica e certifica os empregadores, em nível global, que oferecem melhores condições de carreira e desenvolvimento aos seus colaboradores. A avaliação leva em conta os seguintes fatores: estratégia do talento; planejamento da mão de obra; integração; aprendizagem e desenvolvimento; gestão de desempenho; desenvolvimento da liderança; gestão da carreira e sucessão; remuneração e benefícios; cultura”.

Análise do texto

Como observamos no texto 1, aborda as principais características que um colaborador tem que ter dentro da empresa, estratégia do talento é essencial, um dos fatores importante de como pensar em realizar o problema no ambiente de serviço e realizar; planejamento da mão de obra toda ação gera um custo dentro de uma empresa e quando se planeja a mão de obra reduz gasto e gera lucro; integração é trazer os colaboradores realizar uma operação em conjunto, atribuindo a qualidade de cada colaborador nas atividades de trabalho.

 Aprendizagem e desenvolvimento ter conhecimento em uma empresa algo necessário, quando aprendemos dentro do ambiente de trabalho é benéfico á duas partes( empresa e colaborador), e aprendizagem irá promover o desenvolvimento, desenvolvimento é percebido de forma conjunta e prática na realização de ações; gestão e desenvolvimento, gestão é a palavra-chave quando temos várias atividades no ambiente de serviço, e saber gerenciar, ter o tempo certo de realizar cada ação, isso é algo para não perder de ordem e realizar em prazo as ações, e tendo desenvolvimento em cada prática; desenvolvimento da liderança proporciona fundamentação teórica sobre administração de conflitos, técnicas de negociação, definições e responsabilidades de uma liderança, gerando lucro e coordenação das responsabilidades; gestão de carreira e sucessão, gestão e carreira tem como definir metas, e objetivos serem alcançados, e mostrando lideranças sendo um gestor gerenciando e sendo transparente com suas ações, distribuindo afazeres e assim promovendo sucessão em casos que falte uma liderança, e dando continuidade as atividades (sucessão é o que sempre toda empresa busca); remuneração e benefícios promove o bem estar em uma empresa, sendo justo e pagando pelo ganho que traz a empresa, benefícios e trazer a saúde, prevenção e vitalidade e assim promovendo as atividades; cultura é socializar, ter ganho em conhecimento e respeito, sendo todos adquiridos de forma humana e familiar.

Texto 2

Provocando a reflexão crítica sobre os modelos de QVT adotados pelas organizações, Medeiros e Ferreira (2011) identificam duas abordagens: a “perspectiva assistencialista”, que visam adaptar o trabalhador ao trabalho, por meio de práticas que compensem os efeitos do desgaste provocado pelo ambiente organizacional (stress, doenças ocupacionais etc), como exemplo: yoga, ginástica laboral, dentre outras possíveis. No entanto, os autores consideram essas práticas como paliativas, pois não intervêm nas causas dos problemas enfrentados pelos trabalhadores, mas em suas consequências. A segunda abordagem “perspectiva preventiva”, segundo os autores, teria como propósito atenuar ou remover os problemas causadores do mal-estar provocado pelas condições, organização e relações socioprofissionais de trabalho, como falta de equilíbrio entre a vida pessoal e trabalho, falta de segurança, lideranças despreparadas, dentre outros fatores. Essa perspectiva insere uma complexidade maior nas intervenções e pressupõe uma visão mais abrangente, com implicações na cultura, estrutura e políticas, em nível organizacional.

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