A Gestao de Projetos

INTRODUÇÃO

        O presente trabalho justifica-se na expansão dos conhecimentos adquiridos no Curso de Engenharia de Produção e aumento do potencial crítico para avaliar projetos na esfera pública. Mais especificadamente, este trabalho propõe a avaliação da liderança em projetos realizados pela Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG) em Governador Valadares - MG.

        Segundo o PMBOK (2008), “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. A definição formal de projeto está diretamente alinhada à criação de produtos únicos, com características próprias, aplicada a todos os níveis de organização, tais como pequenas empresas, quanto a multinacionais, em que prazo, tempo e performance são premissas básicas.

        Nesse sentido, a gerência (ou gestão) de projetos pode ser compreendida como uma sequência de atividades que geram resultados significativos para as organizações. Para Kerzner (2007):

A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefícios dos participantes do projeto. Dessa forma, percebe-se que as empresas passaram a reconhecer a importância da gestão de projetos, tanto para o futuro quanto para o presente.

        De acordo com Osborne e Gaebler (1998) apud Carneiro (2010), “as organizações públicas apresentam características particulares que as diferem das organizações do setor privado visto que a missão fundamental do governo é “fazer o bem” e não “fazer dinheiro”“. A Gestão Pública incorpora os desafios enfrentados pelo Gerenciamento de Projeto. São tantos os desafios encontrados para uma gestão eficaz, que a implementação de técnicas de melhoramento contínuo tem se tornado uma constante em diversas esferas do setor. Por isso, o papel assumido pelo gestor do projeto é fundamental, pois seus atributos ultrapassam a perspectiva de administrador tradicional, englobando mutações, tais como direcionar a organização ser flexível e adaptável. São atributos de um gestor que executa uma boa liderança em projetos: possuir uma visão clara sobre os objetivos da organização; capacitação dos envolvidos; proporcionar um ambiente para fomentar o compartilhamento de informações, conhecimento e experiências; impor metas e fiscalizar o desempenho dos envolvidos; e, por fim, motivar os envolvidos.

        

OBJETIVOS

Objetivo Geral

Analisar a liderança e o papel que o gestor desempenha na gestão de projetos da PMMG em Governador Valadares.

Objetivos Específicos

• Apresentar os conceitos do tema global da pesquisa por meio de revisão bibliográfica;
• Contextualizar os termos de modo a exemplificar a importância da aplicação de uma gestão de projetos eficiente no setor público.
• Indicar a importância de avaliar o gestor de projetos.

METODOLOGIA

O método científico adotado para o desenvolvimento do trabalho e alcance dos objetivos é classificado como revisão bibliográfica. Desse modo, o trabalho terá como público-alvo os líderes de projetos e os respectivos liderados da PMMG em Governador Valadares.

 O tipo de amostragem é o probabilístico, pois a escolha dos participantes será feita de modo aleatório. Os procedimentos a serem utilizados serão questionários, entrevistas e coleta de dados com abordagem qualitativa. Indutivo ou dedutivo.

CRONOGRAMA

Descrição	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun	Jul	Ago	Set	Out	Nov	Dez
1.Levantamento Bibliográfico	X	X
2. Fichamento		X
3. Pesquisa de Campo			X	X
4. Entrevista			X	X
5. Tabulação   Dados					X
6. Discussão Resultados						X	X
7. Redação Final								X
8. Formatação Final									X
9. Protocolo									X
10. Organização Defesa										X
11. Defesa										X
12. Revisão											X

RESULTADOS ESPERADOS

Espera-se que com este estudo seja possível a investigação do gerenciamento de projetos com ênfase em liderança na PMMG – Governador Valadares.

Pretende-se ainda criar um plano de aperfeiçoamento e metas das práticas gerenciais de forma a avaliar qualitativamente o desempenho do líder bem como apresentar as principais habilidades que trazem aumento da produtividade e satisfação dos envolvidos de forma geral. Por fim, almeja-se que no futuro os projetos aplicados neste setor público possuam indicadores eficientes de qualidade embasados neste documento.