A Liderança de Equipes

Atividade individual Matriz Plano de Liderança
Disciplina: Liderança de Equipes	Módulo: 4
Aluno: Stanley Bensiman	Turma: ONL018CI-ZOPRJFT06T1
Tarefa: Elaborar Plano de Liderança
Introdução
O conceito de liderança pode ser traduzido como a capacidade de alguns indivíduos inspirarem e mobilizarem pessoas de forma a caminharem juntos na busca de um mesmo objetivo. Os líderes podem ter diferentes personalidades, motivos e níveis de formação. Conhecer diferentes estilos de liderança nos permite compreender e adequar nossa própria maneira de liderar. O objetivo deste trabalho é apresentar um plano de liderança para uma empresa de construção civil com 30 funcionários com formações diversas, distribuídos pelas gerações X e Y, alguns recém-contratados e outros já antigos, cuja finalidade é se tornarem uma equipe de alta performance responsável pela construção de uma barragem.
Desenvolvimento
Atualmente, em virtude da rapidez das informações e das mudanças no mercado, as pessoas que compõem as organizações, bem como o trabalho em equipes com múltiplas competências, passaram a ser o foco das empresas. Essas empresas reconhecem o papel dos funcionários e das equipes. São organizações que têm consciência que o sucesso está vinculado à satisfação das necessidades dos colaboradores e a visão estratégica da organização. [Discuta a importância da comunicação corporativa para a implantação e manutenção de equipes produtivas. ] A comunicação é fundamental em relação à gestão de pessoas e formação de equipes. A comunicação corporativa tem como objetivo aperfeiçoar a eficiência no trabalho e nos lucros das empresas, orientando e reforçando a imagem, motivando, convencendo e informando ao público interno e externo à organização. Os desafios são conscientizar a importância da comunicação e viabilizar os investimentos em comunicação. Há dois tipos de problemas que podem ser gerados na comunicação corporativa: turbilhão e perda. para evitar esses efeitos indesejáveis, é fundamental que a empresa a centralize em um só setor, como por exemplo em grandes corporações ou mesmo em governos, onde os (porta-vozes) assumem o papel de transmitir as mensagens. Sendo exercida de forma correta, pode determinar o sucesso de uma empresa, pois a relação entre os funcionários melhora significativamente, ficando motivados e aliviados em saber que a empresa os ouvirá, dando assim, uma maior satisfação em trabalhar. Mas para que isso ocorra, é fundamental que todos tenham conhecimento das ferramentas de gestão para que ocorra uma comunicação perfeita. [Descreva o perfil desejado do líder que conduzirá a equipe. ] Um bom líder deve ter características inspiradoras, motivadoras, serem bons comunicadores, flexíveis, saber gerenciar conflitos, planejadores, estrategistas e desenvolvedores. Tem que evitar as rotatividades dentro da empresa, dessa forma ele cria um bom relacionamento com a equipe e deverá saber agir em qualquer situação, evitando conflitos e desmotivação de seus colaboradores. De acordo com Iris Marinho (2016) um bom líder deve ter uma boa comunicação, relacionamento interpessoal, poder de persuasão, deve ser imparcial, deve ter empatia, saber administrar conflitos, dinamismo, fator motivacional, processo educativo e ser um bom ouvinte. Ou seja, o líder deverá entusiasmar a equipe, transmitindo uma confiança, e demonstrar conhecimento do que está fazendo, pois assim ganhará o respeito de todos. Ele deverá ser justo, e muitas vezes exercerá o papel de mediador de conflitos, demonstrará que o feedback é essencial para o desenvolvimento da equipe. Será importante mostrar que está sempre aberto a sugestões, mesmo que não as utilize e nem sempre seu próprio ponto de vista deve ser seguido como modelo ou referência. O líder deverá exercer uma boa comunicação, em todas suas modalidades, pois a falta dela ou a utilização incorreta poderá causar total instabilidade dentro da equipe. E não menos importante que o citado acima, deverá ser visionário, estando sempre um passo à frente. [Apresente o estilo de liderança apropriado para o desenvolvimento da equipe de alta performance. ] Acredito que para a realização deste projeto, onde a equipe será composta por profissionais de diversas áreas, com perfis variados, distribuídos pelas gerações X e Y, os estilos de liderança que mais se enquadram são as lideranças Situacional e Transformacional, sendo a segunda um complemento a primeira, que é a que mais se enquadra na situação da empresa para a execução do projeto. Liderança Situacional Como o próprio título induz, está ligado à situação em que a equipe vai atuar. O líder situacional deverá alternar diferentes tipos de liderança, principalmente se tratando da equipe com que irá trabalhar. Esse tipo de líder consegue manejar situações novas e/ou inesperadas, flexibilizando sugestões, ouvindo as contribuições da equipe, e assim ajudar a equipe a se organizar rapidamente. Os autores Blanchard e Hersey indicam quatro ações básicas a serem realizadas por líderes situacionais, são elas: Dirigir Persuadir ou treinar Compartilhar ou Apoiar Delegar Tais ações podem acontecer quando é necessário um processo de amadurecimento da equipe, sendo usada em um mesmo processo; e também podem ser escolhidas, ora uma, ora outra, dependendo do nível de maturidade da equipe no início do trabalho/projeto. Liderança Transformacional Os líderes de transformação procuram iniciativas que acrescentem valor. Este estilo de liderança é, sem dúvida, um dos mais adequados a organizações dinâmicas e competitivas. É um processo através do qual os líderes conseguem conscientizar sua equipe da noção de compromisso a favor dos objetivos do grupo. Cria empatia, produzindo desta forma um grande nível de dedicação e empenho. Uma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira a equipe com uma visão de futuro. Os líderes transformacionais são muito visíveis e passam muito tempo na comunicação. Características Equipe motivada e comprometida; Qualidade no desenvolvimento dos trabalhos; Ajuda a desenvolver a capacidade de toda a equipe a nível organizacional; [Apresente os papéis fundamentais a serem desenvolvidos nas equipes de alto desempenho. ] O processo de formação de uma equipe de alto desempenho exige uma aprendizagem que seja significativa. Esta se dá diante da combinação de vários fatores internos e externos, na construção de um vínculo saudável entre aprendiz e aprendente – no caso, o líder coach e seu liderado coachee, de forma a favorecer e consolidar os próprios processos de interação humana (BUZETTO, 2016). As equipes de alto desempenho desenvolvem a competência de trabalhar em equipe, onde seus próprios integrantes dirigem e tomam as decisões além de se auto desenvolverem buscando melhorar o desempenho da equipe. Assim, os papéis fundamentais nas equipes, como foco na alta performance, são: Criador; Vinculador; Consultor; Mantenedor; Controlador; Produtor; Organizador; Assessor; Promotor.
Considerações finais
As organizações vêm buscando constantemente a contratação de pessoas que maximizem o uso do capital e que saibam gerar, desenvolver e aplicar conhecimentos, métodos e tecnologias. Para manter esta competitividade, é fundamental manter as equipes motivadas para alcançarem os objetivos organizacionais. Podemos concluir que nas organizações atuais a necessidade de múltiplas competências faz com que o trabalho em equipe seja valorizado e necessário para atingirmos os objetivos da empresa. As diferenças entre os membros das equipes são as responsáveis por estas competências. Os líderes experientes compartilham o poder com a equipe dando-lhes certa autonomia e respeitando os limites dos seus integrantes, suas diferenças e suas culturas. Por fim, para existir uma organização em que se possa participar das decisões, ter um bom relacionamento no ambiente de trabalho e respeito mútuo, gerando resultados para o indivíduo e para a empresa, é necessário que a liderança reconheça a importância do seu papel e como influencia o trabalho dos membros das equipes.
Referências bibliográficas
AZEREDO, Tiago A.C., 2011. O Processo de Comunicação Dentro da Empresa.  Disponível em <http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-processo-de-comunicacao-dentro-da-empresa/56412/. > Acessado em 12 de Setembro de 2018. <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-lider-coach-e-a-formacao-de-equipes-de-alto-desempenho/101915/.> Acessado em 17 de Setembro de 2018. VIANNA, Eliana; DELMAS, Maria Leonor Galante. Liderança de Equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. Apostila MARINHO, Iris, 2016. Liderança e Comunicação. Disponível em . Acessado em 16 de Setembro de 2018.

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