ANALISAR A SITUAÇÃO DESCRITA NO TEXTO: HISTÓRIAS DE SUCESSO - EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS: Rochas Ornamentais: Um Momento De Decisão.

ANALISAR A SITUAÇÃO DESCRITA NO TEXTO: HISTÓRIAS DE SUCESSO – EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS: Rochas Ornamentais: um momento de decisão.

Arapiraca

2013

MARCILENE

ANALISAR A SITUAÇÃO DESCRITA NO TEXTO: HISTÓRIAS DE SUCESSO – EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS: Rochas Ornamentais: um momento de decisão.

Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; Gestão de Pessoas; Ética e Responsabilidade Social; Psicologia Organizacional e do Trabalho.

Profs. Ana Céli Pavão, Mônica Maria Silva; Gisleine Fregoneze; Marcia Bastos de Almeida.

Arapiraca

2013

Introdução

O presente trabalho procura desenvolver no aluno a capacidade de interpretar e analisar alguns aspectos da cultura organizacional sob a ótica das disciplinas do semestre, Psicologia organizacional, e do trabalho e gestão de pessoas, Comunicação, clima e cultura organizacional e Ética e reponsabilidade social, utilizando como base o texto HISTÓRIAS DE SUCESSO – EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS: Rochas Ornamentais: Um Momento de Decisão.

A primeira lauda do embasamento teórico que possui dois parágrafos nos mostra os momentos em que o grupo dos 21 empresários se depara com as situações problemáticas, sendo a principal delas e que acarretou em uma série de outros problemas a atitude antiética feita por um dos membros com relação às negociações do contrato de exportação com compradores europeus, e quais as medidas que os membros da associação tomaram para resolver os problemas criados pela empresa âncora, responsável pela atitude antiética.

Na segunda lauda são expostos tópicos acerca da disciplina Gestão de pessoas com base no texto citado anteriormente, como os estilos de liderança em que foi possível observar nas tomadas de decisão para a resolução dos problemas enfrentados pelo grupo dos empresários e foram os líderes, além de no segundo parágrafo está apresentado o principal processo de RH enfatizado no exemplo estudado.

Já na terceira lauda compreendem-se as formas de comunicação feitas pelos empresários tanto entre eles, quanto com os empresários estrangeiros, como isso aconteceu e qual o resultado, também é possível observar como a cultura local interferia nas negociações com os clientes internos. Em seguida no segundo parágrafo é dito quais aspectos éticos e morais são evidenciados na dissertação analisada e como estes interferiram na motivação dos membros participantes, nos processos de negociações com os compradores espanhóis e no desenvolvimento e solidificação da associação.

O grupo dos 21 empresários passou por várias provações de perseverança e obstinação, pois em meio ao desafio de construir uma associação de sucesso, em que todos os envolvidos pudessem compartilhar dessa oportunidade, vários e graves problemas aconteceram. O primeiro deles foi o ato de má fé em que a empresa âncora e parceira, fez com os todos os outros empresários, aproveitando-se de sua boa estrutura e capacidade de produção para tomar somente para si o comprador espanhol que todos os empresários conseguiram através dos consultores do SEBRAE, esse problema foi o mais grave e desencadeou todos os outros, o principal deles foi à obrigação de escolher suspender o projeto de exportação ou capacitar-se para atender as exigências feitas pelo mercado internacional, com essa concorrência desleal feita por um dos parceiros o cliente deu um prazo muito curto para que os pequenos empresários melhorassem sua produção, porém com a ajuda dos consultores, os associados aceitaram o desafio de capacitar-se para padronizar sua produção de acordo com as exigências internacional e todos se uniram e trabalharam arduamente para superar esse obstáculo através de experimentos objetivando o desenvolvimento de melhor técnica de beneficiamento das pedras com as ferramentas rústicas que possuíam e conseguiram chegar a um resultado satisfatório e cumprindo o prazo estabelecido.

Com essas barreiras de melhoramento da produção e do curto prazo vencidas, agora a associação buscava se organizar para ensinar aos empresários a algumas ferramentas de gestão e controle de custos, legalização das empresas, pois muitas empresas não eram legalizadas e este era fator prejudicava as que eram formalizadas, políticas de preço, além de ajustar as mesmas com a legislação ambiental, esse é dos fatores primordiais das exigências feitas pelo mercado internacional, todos esses fatores ajudaram os consultores a formarem uma estratégia que unissem todos os associados em pró de um objetivo, fortalecer a associação e os empresários, isso derrubou o isolamento empresarial que existia nesta sociedade de negócios, a visão de concorrente inimigo, despertou a visão coletiva de estratégias comuns entre todos através da união em pares, dessa forma eles conseguiram vencer todos os obstáculos que existia.

Os estilos de lideranças que foram evidenciadas no grupo dos 21 empresários foram:

• Primeiramente foi a liderança autocrática por parte da empresa âncora, os donos desta empresa resolveu usar a liderança que os outros participantes do grupo depositaram nela, por conta de sua estrutura, para tomar a decisão sozinho, desconsiderando as opiniões do resto do grupo, decisão essa que trouxe os outros problemas que o grupo enfrentou;

• Após esse fato e este tipo de liderança feita pela empresa anteriormente citado, surgiu à liderança democrática por parte dos consultores do SEBRAE, que auxiliou e motivou os associados a buscarem a melhor solução para o problema em que estavam enfrentando;

• Com a solução do problema encontrada, surgia agora no grupo uma liderança feita pelo Comitê de Fiscalização de Qualidade, composto pelos próprios empresários eleitos pelo voto da maioria, e pelo o empresário que desenvolveu a melhor técnica de beneficiamento das pedras, a chamada liderança situacional que busca adequar à liderança para cada tipo de situação, no caso da liderança do Comitê de Fiscalização é possível enxergar as ações de direção e apoio, pois a missão dos responsáveis pelo comitê são a de instruir especificamente as tarefas que precisam ser feitas e supervisionar o trabalho feito,