APLICAÇÃO DA REALIZAÇÃO DA INDÚSTRIA RECURSOS HUMANOS EM RUBIFRUT AGRO-INDUSTRIAL LTDA

VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE

RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA RUBIFRUT

AGROINDUSTRIAL LTDA

RESUMO

O objetivo de realização deste trabalho se concentra no desenvolvimento de um estudo da viabilidade

de implantação de um setor de Recursos Humanos na empresa Rubifrut Agroindustrial Ltda. Para a

concretização deste propósito foram considerados para a análise, os conceitos, características,

trajetória histórica de recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelos de gestão existentes.

Foram abordadas todas as variáveis que são necessárias para que se tivesse uma fundamentação

teórica sólida para desenvolvimento da pesquisa de clima organizacional. Após a realização do

estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a

todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais

dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de

decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites

burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH.

Palavras-chave: Gestão – Recursos Humanos – Modelo - Estratégico

1. INTRODUÇÃO

O mundo dos negócios está mudando e nos dias atuais é de fundamental importância

para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está

cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. As empresas que seguem modelos de gestão

antiquados, sem nenhum efeito estratégico ou não agregam valor algum para a organização,

estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos.

A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos

que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter seus talentos humanos. As mesmas

precisam adequar-se às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas clientes,

proprietários, fornecedores, colaboradores ou dirigentes.

O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente passa a ser

fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz com que a

organização busque se adaptar a esses novos cenários para que possa se manter competitiva no

mercado.

Em face do contexto ora vivenciado pelas organizações o presente estudo propõe uma

análise da organização, seu ambiente e estrutura de trabalho como alicerce para a implantação

de um setor de recursos humanos.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1. A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Robbins e Decenzo (2001) colocam que a administração é o processo de alcançar com

eficiência os objetivos da organização, com e através das pessoas que dela fazem parte. Para

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2

que se possam alcançar os mesmos objetivos é necessário que a administração exija a

coordenação de vários componentes vitais, os quais podem ser chamados de funções.

Sabe-se que as principais funções da administração, de acordo com Robbins e

Decenzo (2001) são o planejamento, a organização, a direção e o controle. Quando essas

funções operam juntas de uma maneira coordenada, caminha-se para o rumo certo da

concretização dos objetivos propostos.

No Brasil, a administração de recursos humanos é considerada uma área relativamente

nova, pois o profissional de RH é encontrado nas grandes organizações e raramente nas

médias. Por outro lado, sabe-se que a administração de RH é perfeitamente aplicável em

qualquer tipo de organização, sendo necessária apenas uma conscientização dos executivos

em relação à importância da administração de RH, de acordo com Chiavenato (2003).

A administração de recursos humanos é o ramo especializado da Ciência da

Administração que envolve todas às ações que tem como objetivo a interação do trabalhador

no contexto da organização e o aumento de sua produtividade, conforme ensina Souza (2006).

“É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento,

manutenção, controle e a avaliação de pessoal” (GIL, 1999, p.13).

Na visão de Toledo (1999), a ARH pode ser definida como a área de estudos e

atividades que lida com os aspectos relativos ao elemento humano em geral, nas organizações.

Ou seja, a área que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humano

organizado.

Assim completa Souza (2006): a administração de recursos humanos consiste no

planejamento da organização, no trabalho com pessoas, em ter sensibilidade no ato de

gerenciar as idéias dos colaboradores com benefícios do trabalho da empresa. É uma área

multidisciplinar que