AUMENTO DE CAPACIDADE NO SETOR DE PREPARAÇÃO PARA MONTAGEM
Por: rogerio_rmr • 9/6/2015 • Trabalho acadêmico • 3.324 Palavras (14 Páginas) • 264 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS –UNIDADE 3
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
AUMENTO DE CAPACIDADE NO SETOR DE PREPARAÇÃO PARA MONTAGEM
Rogério Magalhães Rodrigues RA 6271259988
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
AUMENTO DE CAPACIDADE NO SETOR DE PREPARAÇÃO PARA MONTAGEM
Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas, como exigência da disciplina Estágio Supervisionado Curricular.
Orientador de Estágio:
Rogério Magalhães Rodrigues RA 6271259988
Campinas
2013
Rodrigues, Rogério Magalhães. Aumento de capacidade no setor de preparação para montagem. 2013. Nº de folhas 25 f. Relatório de Estagio Supervisionado Curricular do Curso de Engenharia de Produção Faculdade Anhanguera de Campinas.
RESUMO
O presente relatório apresentará as atividades desempenhadas na empresa Dell Computadores do Brasil Ltda, no setor de Engenharia de Processos, onde será executado melhorias no processo de Produção (manufatura) de computadores, realizando um estudo para o aumento de capacidade produtiva, através do Mapeamento Real do Processo.
Onde foi realizado um estudo de tempos de operação através de cronoanalise. Identificando o real processo utilizado. Buscando assim aumentar sua capacidade de produção, mantendo-se os recursos, aumentando a quantidade por hora de sua produção e preparando a empresa para novos desafios em termos de novos produtos. Pois isto se tornou um fator determinante para se manter competitivo no mercado, além de aumentar o poder de produção.
Tais condições favorecem o repasse de facilidades aos clientes e incorporação de redução de custos aos produtos. Na Dell, a área de manufatura esta sempre passando por processo de melhorias contínuas e modificações, fazendo com que as linhas de produção fiquem cada vez mais alinhada com as necessidades da empresa. Será através desta abertura que será possível implementar a auditoria de processo e aplicar as ferramentas de qualidade buscando sempre ser excelência no processo de produção com o objetivo de aumentar a qualidade dos produtos e processos da empresa, visando sempre a total satisfação do cliente.
Palavras-chave: MAPEAMENTO REAL DO PROCESSO, ESTUDO DE TEMPOS ATRAVÉS DE CRONOANALISE.
SUMÁRIO
RESUMO | 02 |
LISTA DE SIGLAS | 04 |
LISTA DE FIGURAS | 05 |
INTRODUÇÃO | 06 |
1. A INSTITUIÇÃO E O ESTÁGIO | 07 |
1.1. Histórico da Empresa | 08 |
2. MAPEAMENTO DO ESTADO ATUAL | 09 |
2.1. Diagnóstico da Siatuação Atual... | 10 |
2.2. Mapeamento do Estado Futuro | 11 |
2.3. Folha de verificação | 12 |
2.4. Kanban | 13 |
2.5. Troca rápida de ferramentas | 14 |
2.6. Manutenção produtiva total | 15 |
2.7. Poka Yoke | 16 |
3. MAPEAMENTO REAL DAS OPERAÇÕES | 17 |
3.1. Cronoanálise do processo | 18 |
3.2. Identificar os pontos de Melhoria | 19 |
3.3. Simular novo processo | 20 |
3.4. Obter resultados de ganhos | 21 |
CONCLUSÃO | 22 |
LISTA DE SIGLAS
SMED – Single minute exchange of die
TPM – Total Productive Maintenance
LISTA DE FIGURAS
Figura 01 – Foto da empresa Dell Computadores do Brasil. Fonte: Site da Empresa
(www.dell.com.br) 2010 ..........................................................................................................07
Figura 02 – Mapa de localização da empresa Dell. Fonte: http://maps.google.com.br... 07
Figura 03 – Lista de verificação........................................................................ ...............10
Figura 04 – Tabela de tempos de operação .................................................. ...................18
Figura 05 – Tabela de tempos de operação. Após novo balanceamento.... ....................21
INTRODUÇÃO
A melhoria nos processos fabris passou a ser um fator critico para o sucesso de qualquer organização. Porém esses processos precisam estar bem definidos e bem claros para todos os colaboradores da organização.
Exsitem varias metodologias já existentes, onde o foco estará no mapeamento do processos e sua melhoria de capacidade, buscando uma aplicação simples. Esse conjunto de ações desenvolvidas para aprimorar as atividades executadas, identificando possivéis oportunidades de melhorias, corrigindo erros, transformando insumos em produtos, ou serviços com alto valor agregado.
O grande objetivo e agregar valor aos produtos valor aos produtos e aos serviços que a companhia oferece ao seus clientes. Onde hoje a competitividade esta cada vez mais acirrada e as demandas cada vez mais agressivas. Onde a análise e melhoria dos processos foram um conjunto de princípios, que buscam diretrizes para um completo gerenciamento das atividades. Buscando assim um maior ganho produtivo com o menor custo.
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