As Cinco Forças de Porter

4.3 As Cinco Forças de Porter

Para diagnóstico e avaliação da rentabilidade estrutural dos setores da empresa foi utilizado o modelo das cinco forças de Porter.

a) Análise do ambiente do concorrente

Os principais concorrentes da empresa são representados por três grandes organizações: Avon, Natura e Boticário.

Os principais pontos avaliados nos concorrentes têm sido a venda direta e o posicionamento no mercado.

b) Análise do Ambiente do Setor

I. Ameaça de novos entrantes

II. Produtos Substitutos

Os produtos substitutos são considerados uma ameaça para a empresa, pois produtos considerados “naturais”, hoje encontrado em diversas organizações e com um custo acessível é considerado uma ameaça.

4.4 Análise da Organização

Análise da organização:

Estrutura fabril e dos pontos de vendas:

• Planta fabril – Com uma planta fabril moderna e atualizada, proporciona a seus colabores um bom conforto na execução de suas atividades diarias.

• Planta de vendas – A LINDA criou nos seus pontos de vendas, lojas modernas e com seus produtos expostos de maneira padronizadas em todos os seu pontos, fascilitando ao seu cliente a localização do produto desejado.

• Integração e relacionamento com outra areas da empresa – Outro ponto importante da LINDA, foi o grande relacinamento e integração, conseguido entre todas as areas da empresa, possibilitando um mair desempenho e agilidade na tomada de decisões.

Colaboradores.

• Politicas de seleção – Com um RH devidamente alinhado com o perfil de colaborados a serem selecionados para a empresa.

• Treinamento – Antes que estes colabradores começem a trabalhar, recebem o devido treinamento na sua area de atução, conseguindo com este programa alto rendimento e motivação.

• Avaliação de desempenho – Após o treinamento devido, a LINDA deixa bem claro a seu colaborador a expectativa depositada nele e dando o feedback necessário para o seu desenvolvimento na organização.

• Remuneração e Plano de Carreira – Seguindo a risca os conceitos acima, a LINDA remunera e define de maneira clara, onde os seu colaboradores podem chegar na organização, motivando-os e remunerando-os com valores e praticas com diferencial competitivo no mercado.

4.5 Análise SWOT

No desenvolvimento do planejamento estratégico a empresa precisa destinar suas atenções para o meio que a envolve, analisando quais são suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças e assim obter um gerenciamento com desempenho melhor. A matriz SWOT é a ferramenta que condiciona as situações contra e a favor à empresa.

Forças:

 Solidez financeira;

 Foco na inovação de produtos com altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento;

 Forte relacionamento com todos os envolvidos pelos processos da empresa;

 Gestão ambiental;

 Conhecimento sobre os insumos da Amazônia.

Fraquezas:

 Necessidade contínua de investimentos em marketing, pesquisa e desenvolvimento para atrair e reter consumidores;

 Dependência do mercado brasileiro, pois a maior parte da sua receita bruta vem deste mercado;

 Os produtos da companhia são mais caros que a média dos equivalentes nacionais;

 A penetração em regiões remotas aumenta os custos de logística.

 Centralização nas lojas físicas, dificultado e retardando a proliferação da marca no mercado;

Oportunidades:

 Expansão nos mercados brasileiro e internacional;

 A variedade demográfica e socioeconômicas brasileira permite a empresa desenvolver produtos diferenciados para atender a necessidades específicas desses vários nichos;

 Reformulação da linha de produtos atendendo a demanda dos clientes;

 Crescimento da