Atividade Discursiva Gestão de projetos

ATIVIDADE DISCURSIVA: Gestão de Projetos

Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas definições.

PAPEIS: Os 3 papéis do scrum: proprietário do produto, mestre do scrum e equipe de desenvolvimento

PODUCTO OWNER:

Esta função representa o cliente e a empresa em geral para o produto no qual estão trabalhando. Eles são donos do backlog e se esforçam para priorizar os itens a serem trabalhados antes de cada sprint. Eles tomam decisões executivas sobre produtos diariamente. Em última análise, eles estão traduzindo as necessidades do cliente em itens de trabalho acionáveis ​​para a equipe de desenvolvimento.

SCRUM MASTER:

Essa pessoa é responsável por garantir que a equipe tenha tudo o que precisa para entregar valor. Eles são um treinador, conselheiro, advogado, removedor de impedimentos, facilitador e mediador, tudo em um. Eles marcam reuniões e comunicam o progresso e os bloqueadores. Dica: tudo o que um gerente de projeto deve fazer, apenas através das lentes do scrum.

EQIPE DE DESENVOLVIMETO:

Este é um grupo de membros da equipe multifuncional, todos focados na entrega de software funcional. É o substantivo singular para desenvolvedores, designers, QA e outras funções técnicas que devem colaborar no desenvolvimento real de um produto. Idealmente, esse grupo de 5 a 9 pessoas é totalmente dedicado a uma equipe scrum. Na realidade, e especialmente nas agências, pode parecer um pouco diferente. A equipe de desenvolvimento deve ser auto-organizada e motivada para fornecer valor, e com a devida facilitação do Scrum Master e do Product Owner, eles podem ser.

CERIMÔNIAS:

responsáveis por garantir a transparência (geralmente através da comunicação, mas também envolvendo artefatos) e proporcionar momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Estas cerimônias são: Sprint planning, a Daily Meeting, Sprint Review e a Sprint Retrospective.

SPRINT PLANNING:

Na Sprint Planning o Product Owner apresenta o Product Backlog priorizado, explicando ao time quais são os objetivos de curto prazo do projeto e o que eles deveriam entregar primeiro para gerar valor ao cliente o mais rápido possível

DAYLE MEETING:

 E uma reunião diária, de 15 minutos, para discutir o que foi feito, qual o plano para as próximas 24 horas e o que tanto está impedindo o time de avançar.

SPRINT REVIEW:

A Review é uma cerimônia de prestação de contas, onde o time apresenta os avanços desta sprint para o Product Owner e demais stakeholders do projeto. Nessa apresentação o time irá receber feedback que corrigirá qualquer desvio de curso ou comumente também irá gerar melhorias no projeto não previstas inicialmente na planning, o que torna o Scrum um excelente método para produtos inovadores e complexos, pois o time ajusta-se constantemente às mudanças.

SPRINT RETROSPECTIVE:

Cerimônia de adaptação do processo de desenvolvimento do time, promovendo a melhoria continuada. Aqui o time irá discutir pontos bons e ruins que aconteceram na última sprint no que tange pessoas, práticas, ferramentas e tudo mais que vier à sua cabeça e que tenha margem para melhora. Diversas são as dinâmicas que o Scrum Master pode usar para conduzir esta cerimônia, mas todas elas culminarão em melhorias no processo ao final.