Atividade da Disciplina de Administração Orçamentaria e Financeira

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO VALE DO IPOJUCA – UNIFAVIP WYDEN

NÚCLEO DE ENGENHARIA

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

HUGO AUGUSTO SOUSA SAORES

Atividade da Disciplina de Administração Orçamentaria e Financeira

Caruaru – PE

2020

HUGO AUGUSTO SOUSA SOARES

Atividade da Disciplina de Administração Orçamentaria e Financeira

Atividade apresentada como parte dos requisitos para obtenção da aprovação na disciplina de Administração Orçamentaria e Financeira –Centro Universitário do Vale do Ipojuca UNIFAVIP/WYDEN, está disciplina é do Curso de Engenharia de Produção e está sob ministração do(a) Prof(a). Msc Thiago Albuquerque.

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Caruaru – PE

2020

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Resposta:

1.  O orçamento estático é a modalidade de orçamento empresarial, os cálculos de todas os itens de um orçamento, tais como receitas, custos, despesas e investimentos, são feitos a partir de estimativas pré-fixadas. Estas estimativas podem ser de produção, de vendas ou de qualquer outra variável que a empresa deseje usar como norte. Com esses valores definidos, a área que distribui verba para as demais consegue prever com o orçamento para cada uma. E a partir dele, é possível entender qual será o gasto máximo com pessoal, matéria prima, fornecedores e outros. Já o orçamento Flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Na realidade, de forma mais livre, pode-se dizer que a prática do orçamento flexível considera quase tudo como custo variável. As peças orçamentárias não mais são fixadas com base em uma estimativa pré-determinada de produção ou vendas. Agora, admite-se uma variação dos recursos disponibilizados para custos, despesas e investimentos conforme a variação dos resultados. Um exemplo onde seria melhor o orçamento flexível é aceitável que uma empresa gaste mais em matéria prima ou logística para vender o dobro do que vendeu no mês anterior, certo? Estes gastos, afinal de contas, são o que chamamos de gastos variáveis. Mas, e se a empresa tiver, por exemplo, que aumentar seu quadro de funcionários para atingir esta meta de dobrar as vendas? No orçamento flexível, a empresa tem a liberdade de adaptar seu orçamento empresarial para cada mudança de cenário.
2. Consiste em orçamentos relacionados com as operações do dia- dia da empresa, orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de compras de materiais diretos, orçamento de mão de obra direta, orçamento de custos indiretos de fabricação, orçamento de despesas de vendas e administrativas, orçamento de custos dos produtos vendidos. Ele envolve todo o plano de operações da empresa, com a descriminação das receitas. Com isso, é

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