Atps. Adm. Pessoal

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ANANINDEUA – PA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

EDERLANIA PAULO SOARES – RA 7932706414

GILDEVAN ANDRADE MAIA – RA 444126

JULIANA SUELLEN MOREIRA PIMENTEL – RA 442080

KAREN PAULA DA SILVA – RA 442074

MAYARA DAYANE PINHEIRO DA SILVA – RA 437741

YANA KARLA LIMA RABELO – RA 445344

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Plano de Trabalho para Departamento de Pessoal .

Trabalho entregue como quesito avaliativo parcial da Disciplina Técnica de Administração de Pessoal, orientado pelo Tutor Presencial Denes de Jesus da Silva Nunes.

ANANINDEUA – PA

22 de abril de 2014

1 INTRODUÇÃO

A IMPORTANCIA DO PROFISSIONAL DE RH E DA AREA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, mercadológica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. A gestão de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a técnica e o mecanicismo do profissional.

Assim a área de recursos humanos vem atualmente assumindo outra postura, passando de um setor centralizado para uma área de consultoria interna. As mudanças organizacionais que esta evolução ocasionou na área de recursos humanos, demonstrando que o setor antes burocrático e técnico que aparentemente não participava e nem conhecia o negócio da empresa foi se transformando em um setor estratégico sendo considerado área nobre e essencial da organização além que coube a Gestão de Pessoas a tarefa de humanizar e aperfeiçoar as relações internas da empresa. O antigo Departamento De Pessoal que cumpria políticas superiores e legais passa agora a ser a Gestão de Pessoas que abrange um amplo leque de atividades como promover, planejar, coordenar as atividades desenvolvidas relacionadas a recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários, avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da organização em um todo, assim como atividades relacionadas à preservação da saúde e da segurança no ambiente de trabalho.

Qual a importância, fundamentos, objetivos e princípios que o profissional da área de gestão de pessoas ( RH), tem que seguir dentro da organização no processo de lidar com pessoas ?

Esse profissional que atua na área de administração de pessoal ou administração de recursos humanos contribui para a eficiência organizacional, ajudando a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão: não se pode imaginar a função do RH, sem conhecer os negócios de uma organização. Quando todas na empresa sabem o norte do negócio, conseguem concentrar a energia, para fazer aquilo que realmente interessa, que e o foco das atividades.

O profissional de RH deve proporcionar a organização colaboradora bem treinada e bem motivada, aumentar a auto-realização e satisfação do colaborador no trabalho, desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, administrar as mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

2 PRINCIPAIS ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

O Setor de Administração de pessoal é parte integrante da estrutura organizacional de praticamente todas as empresas, excetuando-se apenas aquelas de porte muito pequeno. Nesses casos, quase sempre a rotina do setor de administração de pessoal é executada pelo escritório de contabilidade contratado pela firma. Em todos os outros casos, o setor de administração de pessoal é imprescindível para o bom funcionamento dos negócios.

O setor de Administração de pessoal executa algumas funções básicas para o andamento das atividades de uma empresa: admissão de funcionários, controle de presença, treinamento e orientação, compensação, e desligamento. (2)

• ADMISSÃO

A atividade de admissão executada pelo setor de administração de pessoal envolve todo o processo de avaliação de necessidade (abertura de vagas), desenvolvimento junto ao setor envolvido do perfil de trabalhador procurado, formas de divulgação da vaga, recepção, avaliação e seleção de candidatos.

O setor de administração de pessoal também é o responsável pela contratação, dentro das normas trabalhistas vigentes no país. A admissão é, portanto uma rotina do setor de administração de pessoal. Mas o papel do setor de administração de pessoal não se encerra com a admissão, cabendo a ele integrar o novo funcionário à empresa e a sua nova função, treinando, acompanhando e supervisionando.

• CONTROLE DE FREQUÊNCIA

Outra rotina do setor de administração de pessoal é a relativa ao controle de freqüência, chamado usualmente de compensação de pessoal. Cabe ao setor efetuar o controle de freqüência, calcular os salários, impostos, benefícios e outros adicionais previstos em contrato e legislação e efetuar o pagamento desses valores. Essa atividade está intrinsecamente ligada à administração do financeiro ou contábil da empresa. Envolve contínua atualização quanto a leis trabalhistas e outras específicas.

• DESLIGAMENTO

O setor de administração de pessoal também é o responsável pelo desligamento de funcionários da empresa. A rotina de administração de pessoal envolvida nessa atividade inclui os procedimentos estabelecidos em lei, incluindo cálculo de valores, representação