Atps De Recurso Humanos

ATPS Etapa 3 Passo 2

1) Divisão de funções:

Cilene- ficara responsável por dicas de aparência e comportamento.

Ana Paula- dará dicas de informações necessárias que deve ter no currículo

Graziela- dará dicas de melhor maneira de comportamento na entrevista de emprego.

2. Introdução.

No processo administrativo a direção é a terceira função administrativa.

Está diretamente ligada no departamento de recursos humanos, afim de acionar e dinamizar a empresa, para alcançar os objetivos da empresa à direção abrange todos os níveis da organização, contudo consegue executar os planos propostos e dar a instruções de como executá-los.

O Que é Direção?

A partir da escala de direção começa pelos diretores que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários. Assim a direção exerce influência sobre o funcionário e lidera para que eles elaborem melhor seu trabalho propõem que cada funcionário com um conhecimento especifico trabalhe na área ou desenvolva seu trabalho com base em um treinamento especifico. Assim coloca a empresa em ação para obter o objetivo com rapidez e eficiência.

Segundo os princípios da administração científica de Taylor é; selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões e treiná-los, de conforme o método de planejamento. Preparar a mão-de-obra maquina espaço físico, ferramentas e matérias.

Quais os tipos de Direção?

Os estilos são definidos a partir da suposição que o administrador tem a respeito do comportamento humano.

Teoria x é definida como métodos de rotinas de trabalho, sem iniciativa individual, sem criatividade. O profissional segue o plano da empresa perfeitamente, independente da sua opinião ou objetivos pessoais e o administrador controla o comportamento de trabalho do subordinado. Pressuposições da teoria x;

• As pessoas são preguiçosas.

• Não assumem responsabilidade.

• Preferem ser dirigido.

• As pessoas são ingênuas e sem iniciativas.

• As pessoas evitam o trabalho.

Teoria y funciona como uma administração por objetivos que pode conter a iniciativa do individuo que desenvolve um estilo de direção aberta dinâmica, criando oportunidades de liberar a criatividade, fornecendo a orientação para realizar o objetivo. Pressuposição da teoria y;

• São criativas e competentes.

• As pessoas aceitam as responsabilidades.

• As pessoas podem ser automotivas e autodirigidas.

• O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar.

• As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.