CURVA ABC

1. Faça a análise ABC das seguinte amostra:

1. Faça a análise ABC das seguinte amostra:

ITEM Quantidade Valor Unitário Valor total item CUSTO TOTAL PER% PER ACUM. CLASSIFICAÇÃO

A 5 2.000,00 10000,00 F 80000,00 55,27 55,27 A

B 10 70,00 700,00 J 36000,00 24,87 80,16 B

C 1 800,00 800,00 A 10000,00 6,90 87,06 B

D 100 50,00 5000,00 E 7500,00 5,18 92,24 B

E 5.000 1,50 7500,00 D 5000,00 3,45 95,69 C

F 800 100,00 80000,00 K 2250,00 1,55 97,24 C

G 40 4,00 160,00 L 1200,00 0,82 98,06 C

H 50 20,00 1000,00 H 1000,00 0,69 98,75 C

I 4 30,00 120,00 C 800,00 0,55 99,3 C

J 240 150,00 36000,00 B 700,00 0,48 99,78 C

K 300 7,50 2250,00 G 160,00 0,11 99,89 C

L 2.000 0,60 1200,00 I 120,00 0,08 100 C

8.550 TOTAL: 144730,00

2. A empresa XY S/A, precisa definir critérios prioritários de suprimentos para itens de consumo regulares. Por decisão de seus administradores, passou a coletar dados para confecção de um sistema de classificação ABC, conforme podemos visualizar pela tabela abaixo:

Item Material Consumo

Anual Preço

Unitário Preço

Total RESPOSTA

01 Caneta 1.000 2,00 2.000

02 Lápis 200 20,00 4.000

03 Borracha 2.000 1,00 2.000

04 Papel chamex 100 80,00 8.000

05 Bobina p/maquina 200 20,00 4.000

06 Fita p/Impressora 4.000 10,00 40.000

07 Formulário Continuo 4.000 48,00 192.000

08 Transparência 1.000 84,00 84.000

09 Perfurador 50 40,00 2.000

10 Grampeador 30 200,00 6.000

11 Grafite 0,7mm 500 4,00 2.000

12 Disquete 3.1/2 8.000 4,00 32.000

13 Disquete 5.1/4 100 20,00 2.000

14 Cartucho p/Impressora 1.000 24,00 24.000

15 Revelador 10 600,00 6.000

TOTAL 410.000

ITEM CUSTO TOTAL PER% PER ACUMULADO CLASSIFICAÇÃ

7 192000 46,82 46,48 A

8 84000 20,48 67,30 A

6 40000 9,75 77,05 A

12 32000 7,80 84,85 B

14 24000 5,85 90,87 B

4 8000 1,95 92,65 B

10 6000 1,46 94,11 B

15 6000 1,46 95,57 C

2 4000 0,97 96,54 C

5 4000 0,97 97,51 C

1 2000 0,48 97,99 C

3 2000 0,48 98,47 C

9 2000 0,48 98,95 C

11 2000 0,48 99,43 C

13 2000 0,48 100

TOTAL 410000

Pede-se:

Efetuar a análise da Curva ABC.

Em relação ao grupo A informar o valor em R$ e percentual encontrado por você.

3. A empresa JBL deseja determinar, através da curva ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente. Os itens do seu estoque sobre os quais deve existir um maior controle. Para tal, realizou uma pesquisa cujos dados resumidos são apresentados na tabela a seguir.

Item do

Estoque Preço

Unitário (R$) Consumo

Anual (Unid.) CUSTO TOTAL ITEM ORDEM CURSTO TOTAL ORDEM PER% PER ACUMULA

1 4 2.000 8000 2 42000 38,56 38,56

2 3 14.000 42000 7 34000 31,21 59,77

3 5 1.000 5000 1 8000 7,34 77,11

4 10 410 4100 8 6000 5,50 82,61

5 6 700 4200 3 5000 4,59 87,20

6 8 150 1200 5 4200 3,85 91,05

7 20 1.700 34000 4 4100 3,76 94,81

8 15 400 6000 9 3600 3,30 98,11

9 20 180 3600 6 1200 1,10 99,21

10 3 270 810 10 810 0,74 100

TOTAL: 108910

Utilizando o critério de ordenação do valor do consumo anual (preço unitário x consumo anual), analisar os itens de estoque considerados classe A e a percentagem efetiva da classe A no valor total do estoque.

4. A administração de compras ou gestão de compras é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da empresa de acordo com as políticas específicas a cada organização, incluindo os cálculos relacionados à despesa com estocagem e depreciação, análise dos sistemas de custeio e avaliação das instalações.

Parte essencial no processo de suprimentos, a administração de compras possibilita um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis na empresa evitando-se gastos desnecessários com a aquisição de materiais, depreciação e estocagem. Cabe ao administrador de compras planejar as aquisições de forma a realizá-las no tempo correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, além de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores.Para isso o administrador deverá manter um fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender a demanda da produção evitando excedentes, que podem gerar custos, e gerando um mínimo de investimentos a fim de não afetar a operacionalidade da empresa.

Como o profissional deve administrar os contratos com os fornecedores