CUSTEIO ABC

. Introdução

O mundo contemporâneo, globalizado e competitivo, r

evela a todos os segmentos de

mercado a necessidade de constantes transformações

com vistas à superação dos impactos das

inovações tecnológicas em consonância com as novas

exigências dos consumidores. No meio

rural não é diferente, e o que pode ser percebido,

é que boa parte dos produtores rurais não

estão preparados para enfrentar esta nova realidade

. Muitos agricultores, mesmo aqueles que

já se encontram em um estágio de produção cuja dest

inação principal é o mercado,

desenvolvem as suas atividades tendo em mente, as a

ntigas técnicas de organização e

produção para a subsistência, quando a venda surge

em decorrência das sobras do consumo

direto e/ou permutas por produtos não produzidos na

propriedade. Segundo Crepaldi (2005)

na maioria das propriedades rurais os gestores não

possuem condições para discernir os

resultados obtidos, os custos de cada plantio, bem

como verificar quais seriam os mais

rentáveis. Muitas vezes, o produtor não consegue, p

or exemplo, segregar o dinheiro que

obteve com a venda do milho e o proveniente da vend

a do leite.

Torna-se vital a compreensão deste novo ambiente de

negócios, por parte dos

produtores rurais, que precisam urgentemente reaval

iar as suas posições, assumindo

definitivamente a sua nova função dentro da ativida

de. Ou seja, a função de “administrador

rural”, administrador este que tem sob sua responsa

bilidade gerir uma empresa, e não apenas

uma propriedade rural que produz sem a pretensão de

gerar renda, ou melhor, lucro aos seus

proprietários.

O principal papel do administrador rural é planejar

, controlar, decidir e avaliar os

resultados, visando à maximização dos lucros, à per

manente motivação, ao bem

estar social de seus empregados e à satisfação de s

eus clientes e da comunidade. O

conjunto de ações de decidir O QUE, QUANDO e COMO p

roduzir, controlar o

andamento dos trabalhos e avaliar os resultados con

stitui o campo de ação do

administrador rural (SANTOS; MARION; SEGATTI, 2009,

p. 8).

Esse processo de gestão das empresas rurais está ex

igindo, dos produtores rurais,

muito mais do que apenas conhecer às técnicas de pr

odução. Torna-se importante o

desenvolvimento e a implementação de técnicas de ge

stão que priorizem a informação e o

controle dos resultados. Segundo Miranda (2011) a a

gricultura passou por uma crise na

década de 1990, muita gente ficou no meio do caminh

o e só sobreviveu quem adotou métodos

de gestão profissional no campo. Através desses aco

ntecimentos houve uma melhora na

exploração dos recursos, com a finalidade de obtenç

ão de forma ágil e segura do retorno dos

investimentos, associado a isso, agregou-se melhore

s produtos e serviços para os

Avaliação da aplicação do método de custeio baseado

em atividades (ABC), na produção

agrícola de grãos: culturas temporárias.

Sampaio, A.L.M; Akahoshi, W.B; Lima, E.M.

Custos e @gronegócio

on line

-

v. 7, n. 3 – Set/Dez - 2011.

ISSN 1808-2882

www.custoseagronegocioonline.com.br

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consumidores, diante de um mercado que exige cada v

ez mais qualidade dos produtos. Nesta

perspectiva, surge a gestão de custos como uma alte

rnativa competitiva para a empresa rural.

Callado e Callado (2004) contribuem salientando que

é importante reconhecer a relevância da

gestão de custos com vistas à otimização dos limita

dos recursos disponíveis em qualquer

atividade.

No entendimento de Eyerkaufer, Costa e Faria (2007

) a contabilidade de custos tem

uma importância cada vez maior, à medida que há a n

ecessidade de decisões mais acertadas,