Cargos E Salários

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

SUMÁRIO

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ......................................................................... 06

1.1 OBJETIVO ...................................................................................................... 06

1.2 Modelos de Desenho de Cargos..................................................................... 07

1.3 Modelo Clássico e Modelo Humanista............................................................. 08

1.4 Modelo Contigêncial........................................................................................ 08

2 ANÁLISE DE CARGOS..................................................................................... 09

2.1 Estrutura da Análise de Cargos....................................................................... 10

3 IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.................................................... 11

4 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..................................................................... 12

4.1 Análise Cargos específicos da empresa......................................................... 13

4.2 Diagnóstico ..................................................................................................... 13

4.3 Questionários.................................................................................................. 14

5 CONCLUSÃO.................................................................................................... 21

6 REFERÊNCIAS................................................................................................. 22

INTRODUÇÃO

Este trabalho trata do planejamento do Plano de Cargos e Salários, em sua atuação ao elaborar um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o torna distinto de todos os outros. Esta análise é essencial, pois irá determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado.

Todo esse processo ocorre baseado em normas e procedimentos da organização de forma ampla, pois, cada organização possui seu regimento e é mediante as suas normativas que se faz implantação de novos programas. As organizações estão sempre mudando e já se deram conta de quão importante são as pessoas. O planejamento de carreiras deve alcançar objetivo como, propiciar carreiras compatíveis com a mão de obra definida no planejamento de RH. Prever a ascensão e promoção profissional, garantindo a motivação da força de trabalho.

Deve-se assegurar a transparência e dinamismo na política de formação e desenvolvimento de carreira. Garantir que a direção da empresa utilize o desenvolvimento de carreira como um instrumento efetivo da administração integrada, criando uma rede interna de informações entre os diversos setores e os profissionais de Recursos Humanos.

1.FUNDAMENTAÇÃOTEÓRICA

1.Objetivo

A intenção é simplificar, organizar e esclarecer aspectos do trabalho, de forma com que todos os colaboradores trabalhem de acordo com os padrões estabelecidos pela organização.

A eficiência de um sistema de avaliação de cargos e administração de salários repousa no desenvolvimento aprimorado da descrição e especificação de cargos. As descrições e especificações de cargos fornecem o alicerce firme para a avaliação dos cargos, da qual resultará a fixação de salários internamente coerentes.

Definições dos principais termos empregados na análise de cargos.

Termos

Definições Tarefa

É a tarefa executada por um individuo na organização, como por exemplo: atendimento telefônico ao cliente, arquivo de documentos, manutenção de equipamentos.

Função: É o agregado de tarefas atribuídas a cada individuo na organização, por exemplo, serviços de secretaria da área comercial, serviços de secretaria da área de marketing.

Cargo :É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e asespecificações exigidas dos ocupantes.

Analise de Cargo: É o estudo que faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as |especificações exigidas do seu ocupante. Da análise resulta a descrição e a especificação do cargo.

Descrição do Cargo É o relato das tarefas escritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das |atividades narradas.

Especificação de cargo: É o relato dos requisitos, responsabilidade e incômodos impostos aos ocupantes do cargo.

Grupo ocupacional É o conjunto de cargos que se assemelham quanto a natureza do trabalho.1.2 Modelos de Desenho de Cargos Desenhar um cargo significa:

• Estabelecer o conjunto de tarefas que o ocupante de cargo deverá desempenhar ( conteúdo do cargo);

• Como esse conjunto de tarefas deverá ser desempenhado (métodos e processos

de trabalho);

• A que o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade);

• Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).

O desenho dos cargos é o modo pelo quais os administradores projetam os cargos individuais e combinam-nos em unidades, departamentos e em organizações.

Duas diferentes escolas administrativas contribuíram fortemente para o projeto e o desenho de cargos: a administração científica (Teoria Clássica) e o humanismo industrial (Relações Humanas). Podemos distinguir três modelos básicos de desenho de cargo: o modelo clássico, o modelo de relações humanas e o modelo contingencial.