Ciclo de Vida do Projeto

O objetivo foi perceber a evolução através da avaliação dos métodos que são empregados antes mesmo da execução do serviço no canteiro de obras dentro da construção civil em geral, no qual denominamos como planejamento e com isso começar a prever possíveis mudanças, examinando aquilo em que pode ser estabelecido de uma forma mais eficaz para que o gerenciamento possa ser o mais simplificado possível se abstendo de métodos em que se possam trazer agilidade e eficácia e a redução do prazo e do custo benefício.

Através da análise utilizamos a metodologia de pesquisa qualitativa dando prioridade ao ramo da construção para que assim tenham um suporte maior, onde possam se consultar e aprender de forma direta o que deve ser feito para obter um gerenciamento de qualidade explorando diversos autores com suas obras e apresentando novos métodos de inovação tecnológicas na organização dentro da prática.

Palavras chave: evolução; gerenciamento; mudanças

 

ABSTRACT

The objective was to perceive the evolution through the evaluation of the methods that are used even before the execution of the service in the construction site within the civil construction in general, in which we denominate like planning and with this begins to anticipate possible changes, examining what it can Be more effectively established so that management can be as simplified as possible by refraining from methods where agility and efficiency can be achieved.

Through the analysis we use the methodology of qualitative research giving priority to the branch of the construction so that they have a greater support, where they can consult and learn in a direct way what should be done to obtain quality management exploring several authors with their works and Presenting new methods of technological innovation in the organization within the practice.

Keywords: evolution; Management; Changes

 

1. INTRODUÇÃO

1.1. JUSTIFICATIVA

De acordo com a NBR 12721 é obrigatório que toda construção seja previamente planejada e gerenciada por profissionais capacitados e qualificados para que haja resultados satisfatórios dentro do serviço executado. É muito comum que se depare com as consequências de uma má fiscalização e planejamento, contudo isso é uma situação que pode ser transformada.

Já é possível enxergar várias inovações sendo inseridas dentro do canteiro de obras desde do princípio com a arquitetura básica até as tecnologias que estão acrescentando mais praticidade e eficiência para que se possa obter um resultado esperado e que surpreenda o planejamento.

O que impulsionou a realização desse trabalho foi para compreender que este processo é a melhor maneira de se alcançar o objetivo esperado sem que haja possíveis transtornos futuros no decorrer do trabalho a ser executado, apresentando conceitos, definições e ferramentas necessárias às decisões desse método para que cada profissional dentro do seu respectivo setor e com isso sobre sua influência atingir os envolvidos como um todo com base nos princípios de inovações no gerenciamento e planejamento voltados às estratégias ligadas diretamente a organização, fiscalização treinamento.

1.2. OBJETIVO

A). Apresentar a métodos de gerenciamento de projeto segundo algumas referências bibliográficas evidenciando junto com a sua aplicabilidade em projetos incorporados na construção de civil.

B). Detectar os benefícios de gerenciamento de um projeto qualificado baseado em estudos válidos, tendo como consequência disso um bom custo benefício juntamente com o menor prazo de execução possível sem perde a qualidade gerada no produto final.

1.3. MÉTODO ADOTADO PARA DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO

A metodologia se consiste em fundamentos que foram adquiridos em um estudo de caso realizado na obra.

Obs: Nessa parte será descrito os detalhes da obra, com a parte de planejamento adotado pelo responsável e consequentemente seus resultados de objetivos.

 

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1. Conhecendo um Projeto

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK), 5º edição.

Sabendo da definição de um projeto temos que ter ciência de que ele possui um início e fim, seu escopo é limitado, seus recursos são definidos e gera um único resultado. Dentro da engenharia civil o projeto é um dos elementos fundamentais do processo de produção no setor da construção. Por isso a importância de seres feitas escolhas que vão direcionar a obra: definições de material, construtoras, escritórios de engenharia e arquitetura, profissionais, entre outros aspectos que compõem o momento construtivo. Fazem parte de um projeto de construção civil:

• Arquitetura;

• Fundações;

• Estruturas (concreto, metálica, alvenaria estrutural);

• Instalações (hidráulicas, elétricas);

• Ar condicionado;

• Automação;

• Segurança predial;

• Segurança contra incêndio;

• Paisagismo;

• Drenagem;

• Terraplenagem;

• Pavimentação;

• Interiores;

• Esquadrias e vidros;

• Elevadores / transporte vertical;

• Acústica;

• Iluminação;

• Análise térmica/ energética;

• Impermeabilização;

• Fachadas