Custos Logisticos
Ensaios: Custos Logisticos. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: henriquerogoski • 7/6/2013 • 3.689 Palavras (15 Páginas) • 403 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso Tecnologia em Logística
Polo Sorocaba
Gestão em Custos Logísticos
Turma: 2012 – 3º Semestre
(AUTORES):
Antonio C. de Oliveira RA: 2349409934
Tiago José da Silva RA: 1099466056
Paulo Cesar Bueno RA: 2337446425
Tony H. do A Rodrigues RA: 2625482966
Vivian Loyola RA: 2325416251
Nicacio de A. Generoso RA: 2607478151
Jefferson Pereira Ferro RA: 3306520999
Professor Tutor Presencial: Rogério Dias da Silva
Professor EAD: Glenda Soprane
SOROCABA – SP
Maio/2012
Introdução
O objetivo principal desta ATPS é levantar informações necessárias para que o leitor identifique que o fluxo básico de uma organização empresarial, neste caso a Votorantim Cimentos, está pautado em Entradas, Manufatura e Saídas e que em toda esta cadeia produtiva estão inseridos custos logísticos e que estes custos podem influenciar ou não no produto acabado.
Inicialmente, trataremos duas questões essenciais em uma empresa: armazenagem e movimentação e quais os custos, vantagens e gargalos a eles atrelados.
Na sequência, descreveremos conceitos sobre os principais modais de transporte existentes no Brasil com foco no rodoviário que abrange a maior parte dos processos da Votorantim Cimentos.
Como um produto acabado precisa ser entregue ao cliente com confiabilidade, trataremos também as embalagens, em empresas usuárias e produtoras de embalagens.
A próxima etapa irá abordar a questão:
Transformar a gestão logística em um centro de custos ou uma unidade de negócios. Nesta etapa, o grupo colocará qual dos dois pontos defende como o mais eficaz.
Por fim, será trabalhada a questão do comércio eletrônico, mais especificamente voltado para o varejo na venda de livros.
Será aplicada a Análise de Swot, acentuando os pontos positivos e evidenciando as dificuldades nesse ramo de negócios.
Portanto, os temas que aqui serão tratados estão intimamente ligados aos custos envolvidos em uma organização empresarial.
Índice
Gerenciamento dos custos logísticos – A tomada de decisão...........................................4/5
Armazenagem e Movimentação na Votorantim Cimentos.................................................6
Custos de Transporte.......................................................................................................6/7/8
Custos com empresas usuárias e de produção de embalagens......................................9/10
Embalagens para Consumidor e embalagens voltadas para operações logísticas.....11/12
A Gestão Logística como centro de custos ou como unidade de negócios..................13/14
Como reduzir custos logísticos.......................................................................................14/15
Indicadores do e-commerce em organizações de venda de livros..............................15/16
Gerenciamento dos custos logísticos – A tomada de decisão
Toda operação logística ou processo logístico é o resultado de uma série de atividades relacionadas, a somatória de um conjunto de subprocessos internos e externos a fim de atingir um único objetivo – a necessidade do cliente. O gerenciamento dos processos logísticos é essencial para a competitividade no mercado globalizado e o conhecimento desses processos e a mensuração dos custos financeiros e de tempo possibilita de maneira clara a maximização dos resultados. O desafio é atender a necessidade do cliente e suas exigências quanto à qualidade e é inversamente proporcional a sua fidelidade pela marca.
Nem sempre foi assim, porém o avanço dos estudos na área da logística pôde identificar aspectos que são fundamentais para o sucesso de uma empresa. Fatores como a verticalização do gerenciamento e a identificação das etapas que compõem o fluxo do produto para construir uma visão de processos dentro da organização, que possibilitam uma melhoria nos mecanismos de controle e indicadores de desempenho.
Mário Sérgio Salerno define o processo como: “Uma cooperação de atividades distintas para a realização de um objetivo global, orientado ao cliente final que lhes é comum. Um processo é repetido de maneira recorrente dentro da empresa”.
No mercado atual as empresas enfatizam as melhorias contínuas e para tanto é necessário que os processos sejam flexíveis, porque o mercado consumidor é variável e a rápida adaptação é um diferencial competitivo. Toda divisão implica em identificação de responsabilidades, o diferencial ocorre quando a empresa trabalha com a corresponsabilidade entre os departamentos de maneira integrada e harmoniosa praticando o ciclo do PDCA (planejar, fazer, verificar, identificar e corrigir possíveis falhas) como garantia de qualidade.
Os processos orientam o comportamento da empresa com comprometimento nas decisões, para tanto ao tomar uma decisão deve-se considerar os custos e ter uma visão por partes do processo produtivo. Uma decisão errada causa impacto no processo como um todo.
Ana Cristina de Faria e Maria de Fátima Gameiro da Costa (2008) trabalham, em seu livro Gestão de Custos Logísticos, com três processos básicos no gerenciamento do macro processo de logística da produção: Abastecimento, Planta e Distribuição.
Iremos discorrer sobre esses processos como Entradas (Inbounds), Manufatura (planta/produção) e Saídas (Outbounds).
Os processos supracitados são abertos, portanto há
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