Atps Gestao Custos Logisticos

Piracicaba - SP

JUNHO,2012

FACULDADE ANHANGUERA - CEAD

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ATPs

Trabalho apresentado para avaliação

da Disciplina de Gestão de custos

Logisticos do curso Tecnologia em

Logística sob a orientação do Prof.

Ademir C.Leite

Piracicaba - SP

JUNHO, 2012

SUMÁRIO

1 ETAPA 1 ...................................................................................................................... 1

2 ETAPA 2 ...................................................................................................................... 3

3 ETAPA 3 ...................................................................................................................... 4

4 ETAPA 4 ...................................................................................................................... 5

1 ETAPA 1

Custos logísticos são todos os custos relacionados com a logística de uma empresa, entre os quais se podem destacar os custos de armazenagem, custos de existência (stock), custo de ruptura de stock, custos de processamento de encomendas e custos de transporte. Os custos logísticos são, geralmente, os segundos mais importantes, só ultrapassados pelos custos da própria mercadoria. Por isso, saber gerir esses custos pode ser crucial para a sobrevivência da empresa. A gestão destes custos é feita através do planeamento de custo ou do pré-cálculo de custo pois estes permitem determinar os padrões de custo de produção ou produto/mercadoria.

De acordo com o artigo apresentado, a “Casas Bahia” está operando com um novo centro de distribuição em São Bernardo do Campo, o centro conta com uma frota de 250 caminhões e capacidade para fazer 200 mil entregas mensais em média em cidades da Baixada Santista, na região paulistana do ABCD (Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul e Diadema) e na zona Leste da capital paulista. Devido a sua localização privilegiada, esse centro de distribuição reduz em cerca de 80% o custo da entrega em sua área de abrangência.

Essa redução de custos se deve a centralização de seu estoque, diminuição nas movimentações, uma frota própria de caminhões, tudo isso aliado a uma excelente localização.

Com certeza a diretoria da empresa tomou as decisões corretas ao implantar o centro de distribuição, uma vez que os custos de logística vêem aumentando ao longo dos anos, bem como esse setor tem se tornado motivo de sucesso para as organizações.

Se a diretoria não tivesse aprovado a implantação do centro de distribuição nas regiões do Brasil, a opção seria tentar diminuir os custos com as operações logísticas em cada região brasileira, investindo em frotas de caminhões e/ou contratos com transportadoras fixos, o que poderia diminuir os custos dessas operações.

A Bombril S/A possui mais de 60 anos de atividade, atuando no segmento da indústria de higiene e limpeza, fabricando produtos de consumo doméstico e industrial, dentre os quais se destacam as seguintes marcas : Bombril, Limpol, Mon Bijou, Pinho Bril, Sapólio Radium, Kalipto, Vantage, Pratice, Tanto, Lysoform, Ecobril entre outros.

De acordo com o artigo, a Bombril divulgou seu balanço patrimonial, que acusou um ganho de 200 milhões de reais, valor esse que a empresa não recebeu, o que vem ocasionando diversas dificuldades para saldar seus compromissos.

Por isso, foi necessário que os executivos da empresa renegociassem prazos de dívidas em atraso com fornecedores, fato inédito para a Bombril até então

opção seria tentar diminuir os custos com as operações logísticas em cada região brasileira, investindo em frotas de caminhões e/ou contratos com transportadoras fixos, o que poderia diminuir os custos dessas operações.

A Bombril S/A possui mais de 60 anos de atividade, atuando no segmento da indústria de higiene e limpeza, fabricando produtos de consumo doméstico e industrial, dentre os quais se destacam as seguintes marcas : Bombril, Limpol, Mon Bijou, Pinho Bril, Sapólio Radium, Kalipto, Vantage, Pratice, Tanto, Lysoform, Ecobril entre outros.

De acordo com o artigo, a Bombril divulgou seu balanço patrimonial, que acusou um ganho de 200 milhões de reais, valor esse que a empresa não recebeu, o que vem ocasionando diversas dificuldades para saldar seus compromissos.

Por isso, foi necessário que os executivos da empresa renegociassem prazos de dívidas em atraso com fornecedores, fato inédito para a Bombril até então.

2 ETAPA 2

Desde o início desta década, a Bombril faturou cerca de 400 milhões de dólares e lucrou 8 milhões em 1998, segundo Melhores e Maiores. Quase 40% dessa receita foi obtida com as vendas de sua tradicional esponja de aço.