Desafio Profisssional

1. INTRODUÇÃO

A globalização trouxe, num ritmo mais acelerado, modificações no

mundo econômica, tecnológico e social, fazendo com que a organização

principalmente a lucrativa, tenha a imprescindibilidade de obter um capital humano

capaz de satisfazer plenamente os objetivos traçados pela entidade organizacional,

para isso, deve existir não só o comprometimento dos subordinados,

mas, também, dos líderes de uma organização, que devem aplicar seus

conhecimentos para a evolução do patrimônio humano.

.Implantaremos a estrutura organizacional para interligarmos as posições da empresa, para definirmos quem se subordina a quem, fixando a departamentalização por funções, pois apresenta as seguintes vantagens, permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, que no momento é o forte da empresa, simplificando o treinamento do pessoal, é aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo e reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

O objetivo da nossa administração é a percepção dos colaborados

em relação ao estilo de liderança democrática que adotaremos na empresa, para construir uma gestão eficaz, flexível e com sucesso duradouro, participando na produtividade dos funcionários, e trazendo satisfação no ambiente de trabalho, com programa de formação de líderes nos níveis estratégicos, diretores e gerentes até o nível operacional, a missão deste programa é prover resoluções para o cotidiano da nossa gestão, a visão é ser reconhecido como agente transformador na vida profissional dos colaboradores, assim, fará todo um sentido o trabalho que teremos na organização, criaremos tal programa pensando nos líderes e seus desafios profissionais, nossa ambição é que o programa cresça através de multiplicadores e que possa tocar mais vidas, formando grandes líderes, não há nada mais estimulante do que mudar o hoje através das nossas escolhas, outro detalhe importante é que não há fim para esse processo sistêmico, porque novas necessidades virão com a evolução, iremos exigir de nossos gerentes e supervisores, concentração, disciplina e foco, e que as conquistas serão o alimento para essa jornada.

2 - Planejamento

Inovação esse será nossa meta para alcançarmos lucro, credibilidade e reciprocidade dos nossos colaboradores, trabalharemos com uma estrutura funcional capaz de atuar em todas às áreas da organização que estamos inseridos, capacitaremos em todos os níveis: Estratégico, tático e no operacional, para os diretores e gerentes iremos adotar um programa para formação de líderes com intuito de envolver todo pessoal da empresa e para o operacional treinamento com eficácia, voltada para o capital humano.

Na verdade, administrar é muito mais do que uma mera função de supervisão de pessoas, de recursos e de atividades, quando tudo muda e as regras são engolfadas pela mudança, trata-se não apenas de manter a situação, mas de inovar e renovar continuamente a empresa. Isso será nosso objetivo como administradores

2.1 - Estrutura Organizacional

2.1.1 Aplicação

A estrutura funcional foi a mais indicada para a empresa devido a se tratar de circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras, implantaremos na organização este tipo de organograma porque temos poucas linhas de produtos ou de serviços e que no momento permanecem inalterados por longo tempo, é também um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, estamos demonstrando a preocupação com a empresa na sua própria estrutura interna

Com essa estrutura organizacional adotada faz com que os colaboradores focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa, A estrutura por funções será um dos modos de organizar a nossa empresa.

2.1.2 Organograma

Neste organograma reportamos a quem os colaboradores devem reportar suas dificuldades, preocupações e a quem eles devem prestar conta em relação aos seus afazeres profissionais, padronizando a estrutura da empresa, facilitando a comunicação, definimos os níveis hierárquicos dos funcionários, organizando quem responde a quem dentro da empresa, representamos de maneira gráfica, o organograma mostra a disposição de cargos de uma forma clara e objetiva, quem fica nas caixas mais baixas, está no nível mais baixo hierarquicamente e por conseqüência quem assume os níveis mais altos, onde serão tomadas as decisões, inovação e visão do todo da empresa.

2.2- Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes)

Com o programa de formação de líderes iremos capacitá-los diretores e gerentes da empresa para desenvolverem uma eficácia gerencial, fazendo as coisas certas, produzindo alternativas criativas, desenvolvendo a utilização dos recursos, obtendo resultados e com isso aumentaremos os lucros, adotando uma liderança situacional, pois a cada situação requer um tipo de liderança para alcançar eficácia dos colaboradores, são mais atrativas ao administrador, pois aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou então mudar o modelo de liderança para adequá-lo à situação, o líder deve se ajustar a um grupo de pessoas sob condições variadas, a localização de um líder depende da posição estratégica que ele ocupa dentro da cadeia de comunicações e não apenas de suas características de personalidade, no final do programa formaremos uma equipe de alto desempenho, com o objetivo de obter a participação das pessoas e buscar respostas rápidas às mudanças no ambiente de negócios e que permitam atender às crescentes demandas dos clientes, mas não basta desenvolver equipes, é necessário levá-las a um desempenho excelente, que adotaremos no programa de formação de líderes, que ensinaremos os principais atributos de equipes de alto desempenho que são: participação, responsabilidade, clareza, interação, flexibilidade, foco, criatividade, velocidade, voltada para o mundo atual, dando ênfase nas pessoas.