Direito Empresarial

ATPS “Técnologias de Gestão”

Disciplina: Técnologia de Gestão

Tecnologia em Gestão Comercial

ETAPA 1

Segmento: Locação de equipamentos para terraplenagem

Produtos: Tratores, Escavadeiras, Rolos compactadores.

Porte: Médio

Justificativa da escolha: A Satel tem implantado várias mudanças visando à lucratividade e melhoria na qualidade de atendimento.

Fundação da Empresa

HISTÓRICO

Estamos |

| Nos últimos anos do chamado "Milagre Brasileiro". Um país ainda |

| em processo de mudança, agitado, sem liberdade política. Brasília |

| construída há mais de uma década e meia, já é passado. A |

| economia crescendo próximo de 10% ao ano, estradas por fazer, |

| barragens por construir, energia ainda barata. Nesta maternidade de |

| extase econômico, nasce a SATEL - SAFAR TERRAPLENAGEM LTDA |

Fundada |

| Pelo Sr. Elias Antônio Safar, a empresa SATEL foi vocacionada, desde |

| o início de suas atividades, para a Locação de Equipamentos |

| Pesados nos mais diferentes seguintes da engenharia, tais como: |

| Minerações, Barragens, Aeroportos, Estradas, Arruamentos, |

| Canalizações e Saneamento, obras gerais de Terraplenagem e |

| Pavimentação, que vão de Leste a Oeste e de Norte a Sul do Brasil. |

| Marcamos presença, também, na Composição e Manutenção de frotas |

| de Equipamentos Pesados para serviços gerais dentro de Indústrias e |

| Usinas Siderúrgicas. |

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O rigores | da Fiscalização aliados à constante necessidade de aproveitamento |

| diurno e noturno dos nossos equipamentos, maturaram na SATEL os |

| conceitos de: responsabilidade, obediência às normas e critérios |

| do cliente, necessidade de valorização da mão de obra e adoção |

| de uma política de constante renovação da frota de equipamentos. |

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VISÃOCrescer de forma acentuada tendo como objetivo ser uma empresa de grande porte no mercado nacional, tendo a melhor e mais nova frota sempre. |

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Responsável pelas informações na organização

Nome: Paulo Oliveira

Função: Controlador de Manutenção II

Ele esta na empresa a 3 anos, passou pelas funções de Aux.Mecânico, Controlador de Manutenção 1 e atualmente Controlador 2, nesse período que ele está na empresa já viu muitas mudanças, mas a maior foi o alto investimento no sistema de comunicação e técnologias além de equipamentos novos.

PASSO 3

A) Mudanças Organizacional

Mudança organizacional seria um processo no qual uma empresa passa por alterações na organização causadas por agentes externos (economia mundial, crise, etc ) e/ou agentes internos(metas, etc)que causam impacto no ambiente de trabalho.

B) Paradigmas

Paradigma é um termo com origem no grego “paradeigma” que significa modelo, padrão. No sentido lato corresponde a algo que vai servir de modelo ou exemplo a ser seguido em determinada situação. São as normas orientadoras de um grupo.

O termo surgiu inicialmente em Linguística na teoria do signo linguístico criada por Ferdinand de Saussure, na qual relacionava o signo ao conjunto de elementos que constituem a língua.

O paradigma seria o conjunto de elementos linguísticos que podem ocorrer no mesmo contexto ou ambiente. Os elementos são substituídos por outros que vão ocupar a mesma posição.

Por exemplo, na Gramática o verbo “cantar” serve de paradigma à primeira conjugação porque irá se flexionar em várias formas e outros verbos terminados em “ar” seguirão esse modelo.

O norte-americano Thomas Samuel Kuhn (1922-1996), físico e filósofo da ciência, no seu livro “A Estrutura das Revoluções Científicas” designou como paradigma as “realizações científicas que geram modelos que, por período mais ou menos longo e de modo mais ou menos explícito, orientam o desenvolvimento posterior das pesquisas exclusivamente na busca da solução para os problemas por elas suscitados.”

O paradigma é um princípio, teoria ou conhecimento originado da pesquisa em um campo científico. Uma referência inicial que servirá de modelo para novas pesquisas.

C) Quebra de Paradigmas

Quebra de Paradigmas são mudanças na forma de pensar, mudanças constantes que acompanham as necessidades humanas e a evolução tecnológica.

D) Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário ?

Uma empresa deve sempre estar preparada para mudar e se readaptar ao mercado para não ficar ultrapassada perante as outras e para isso é necessário dentro de uma empresa o que chamamos de líderes de mudança e agentes de mudança onde os primeiros são os que conduzem o processo, mas os segundos são os quem de fato fazem acontecer.

PASSO 4

Papel do gestor organizacional

O papel do gestor é administrar uma empresa, sendo justo com todos e atuando num estilo mais corporativo e solidário. O gestor deve ser um bom ouvinte e pesquisador, para que possa reconhecer e admitir os seus erros e aceitar outras opiniões e juntamente com sua equipe, trabalhar para atingir