Fayol
Tese: Fayol. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Fesoaresp • 12/5/2014 • Tese • 264 Palavras (2 Páginas) • 299 Visualizações
Fayol- 6 grupos
1- funcao tecnica,comercial,financeira,seguranca,contábil, administrativa
PRINCIPIOS BASICOS : dirigir,prever,organizar,comandar,coor,control
Difundiu os 14 prin da adm : 1.divisao do trabalho 2.autoridade e responsa 3.disciplina (ex: hr empresa),4unid de comando/5direcao, 6.subordinacao 7.remuneracao 8. Centralizacao 9. Hierarquia 10 ordem (material e 1-a 2-c 3-a 4-a 5-asocial) 11.equjdade12.estabil 13.iniciativa 14. Espirito de equipe
Burocracia
MAX WEBER : define protocolos que uma organizacao deve adotAr p atingir eficiencia
SCHOOL :
ELTON MAYO : human da adm. Motivacao vem da necessjdade de reconhecimento de aprove social e participacao
Paradigmas - conjunto de regras q estabelecem limites ex : rev industrial mudou formas de producao e consumo
Jules Henri Fayol Barros Zacanti(Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração[1] e autor de Administração Industrial e Geral (título original: Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle), editado em 1916.
Fayol era filho de pais franceses. Seu pai André Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se com Adélaïde Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madeleine e Henri Josephi, o último sempre hostil às ideias do pai.
Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick.
Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das ideias adotadas por Taylor e Ford.
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