Gestao Em Marketing
Dissertações: Gestao Em Marketing. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ajjjoel • 30/5/2014 • 2.431 Palavras (10 Páginas) • 296 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CURSO DE GESTÃO E MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CASA SAMPAIO
Equipe Técnica:
- Nomes dos Membros
- CHARLES VIANA MAGALHÃES
JUNHO/2010
DOM PEDRO / MA
1. INTRODUÇÃO
No novo ambiente competitivo cada vez mais dinâmico em que muitas empresas estão inseridas, o lançamento de novos produtos passou a ser muito importante para um bom desempenho no mercado. Mesmo com todo o esforço das empresas para lançar produtos de forma rápida e eficiente, não é pequena a possibilidade de fracasso no lançamento de um novo produto.
Por mais eficiente que sejam os processos de desenvolvimento conduzidos pelas empresas, é limitada a capacidade destas influírem sobre os comportamentos do mercado consumidor e da concorrência. Há uma série de dificuldades nos lançamentos de um novo produto, envolvendo alguns, dilemas e barreiras à entrada no mercado.
2. ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS)
- Ameaças:
Uma das maiores ameaças seria a falta de controle junto aos órgão fiscalizadores, onde encontram-se empresas que trabalham como micro e no entanto suas arrecadações superam uma empresa de grande porte. Essas irregularidades fazem uma injustiças perante a empresas que trabalham corretamente e pagam seus imposto de forma devida.
Os concorrentes que sugerem preços abaixo das expectativas de venda nos ameaçam de forma direta, pois temos que cobrir as dividas da empresa com o ganho da mercadoria vendida.
- Oportunidades:
Uma das grandes oportunidades externa seria o oferecimento de mercadorias atualizadas e estoque sempre em dia.
Divulgação de promoções
3. ANÁLISE INTERNA (PONTOS FRACOS, FORTES e A MELHORAR)
- Pontos Fracos:
Um dos pontos fracos da empresa seria a falta de profissionais especializados na cidade, o que faz a perda de tempo ao levar um aparelho para a assistência técnica.
A falta de atendentes especializados em vendas faz as vendas baixarem.
A quantidade de funcionários insuficiente para o atendimento.
Falta de um estacionamento para os clientes.
- Pontos Fortes:
A Decoração da loja é um dos pontos fortes, pois é um dos
pontos que trás a atenção dos clientes.
O espaço físico da loja é arejado e está posicionado em um local central da cidade onde os clientes tem fácil acesso.
Um dos pontos fortes da empresa é negociação dos preços de produtos, onde a flexibilidade é primordial para as vendas.
- Pontos a Melhorar:
Umas das prioridades que a loja tenta realizar é a criação do estacionamento para os clientes.
Como foram feitos vários prédios ao redor da empresa, a fachada ficou sem uma visibilidade e com isso prejudicou a visão do prédio.
A utilização de um novo sistema com um avanço tecnológico mais avançado é um dos pontos que a empresa tenta aprimorar.
4. CENÁRIOS
(tecnológico, político-econômico e sócio-demográfico até 2015)
| |Mundial |Nacional |Local |
|Tecnol|- Surgimento de novas matérias-primas |- Importação de novas matérias-primas |- Maior qualidade dos produtos |
|ógico |- A tecnologia em função da redução de custos |- Progresso e abertura de mercado |- Produtos a um custo menor |
| | |- A tecnologia em função da redução de custos. | |
|Políti|- Globalização acelerada |-Maior distribuição da renda |- Crescimento econômico |
|co-eco|- Evolução do Mercosul com maior participação do Brasil|- A busca pela redução de custos |- Busca pela redução de custos |
|nômico|- A busca pela redução de custos | |- Aumento do consumo |
| | | |- Maior nível de exigência dos consumidores |
|Sócio-|- Envelhecimento da população |- Inclusão-social |- Inclusão-social |
|demogr|- Aumento da população |-
Aumento da população |- Valorização da cultura regional |
|áfico |- Busca por melhor qualidade de vida |- Famílias menores |- Famílias menores |
| | |- Residências menores |- Residências menores |
Quadro 01
5. VISÃO
A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado.
É uma forma do empresário de motivar a empresa, praticando os princípios que a levaram ao sucesso inicial.
Nossa visão é sermos uma empresa empreendedora com clientes de diversas classes, onde a possibilidade de compra possa abranger a todos. Visão é o sonho da organização, é o futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro, diz Francisco Adriano.
6. MISSÃO
Francisco Adriano - gerente geral - diz: “A missão da minha empresa para o futuro é ser uma empresa que possa ser uma empresa sustentável que ela possa realizar seus próprios produtos e com isso possa fornecer a um preço em que a concorrência se sinta incomodada. A missão deve estar orientada para o exterior da empresa, nas necessidades da sociedade e dos seus indivíduos. Pode se concluir que a
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