Gestao Em Recursos Humanos

UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

PIM III e IV

NOME

Empresa: Sertão Rações Ltda

Fortaleza 2013

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

PIM III e IV

NOME

MATRICULA

Empresa: Sertão Rações Ltda

Fortaleza 2013 – 2O Semestre

RESUMO

Este trabalho é um estudo sistemático sobre a estrutura, administração e operacionalização da empresa/loja Sertão Rações Ltda que trabalha com venda varejista de produtos alimentícios e materiais para animais domésticos. O estudo foi realizado entre os meses de agosto e setembro de 2013 em Fortaleza, Ceará. Foram levantados tópicos referentes à atuação e administração da empresa, fundamentados nas disciplinas: Suprimento de mão de obra; Gerenciamento de pessoas; Contabilidade; Dinâmica das relações interpessoais; Estatística aplicada e Desenvolvimento de recursos Humanos. Para o levantamento dos dados foram feitas visitas, além da utilização de dados contidos no manual da estrutura organizacional da empresa, desenvolvido por uma consultoria organizacional. O estudo resultou em um trabalho coerente sobre a forma de atuação da empresa e suas ações estratégicas que a mantém em uma posição favorável no mercado em que atua.

Se a empresa for a mesma, o

resumo também pode.

Mudem as disciplinas

SUMÁRIO

Criem depois que já tiverem terminado todo o trabalho.

1 INTRODUÇÃO

A pesquisa tem como objetivo avaliar o desenvolvimento da empresa, Sertão Rações Ltda, no mercado de trabalho. E analisar tópicos que são essenciais para o crescimento da mesma.

Esta descrição foi feita através de visitas à empresa, na qual contou com o apoio e recepção da Senhora Jeovania Freitas fundadora da Sertão Rações Ltda. O surgimento da loja deu-se para suprir as necessidades existentes na região a qual localiza-se até hoje. Atua, há 10 anos, no mercado voltando-se para venda popular de alimentos, produtos higiênicos e outros materiais para animais domésticos.

Se a empresa for a mesma, a introdução também.

2 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

2.1 Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática.

2.2 Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada.

2.3 Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas.

2.4 Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua

relevância?

3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS

3.1 Classificar os fatores determinantes das relações entre a organização e seus funcionários, utilizando aspectos facilitadores nessa interação.

3.2 Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas.

4 CONTABILIDADE

4.1 Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 6404/76 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.

4.2 Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:

4.2.1 Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;

Liquidez geral – imediata – seca – corrente;

Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo;

Grau de endividamento.

Importante: