Gestão Da Produção

Curso : TGP – Tecnologia da Gestão da Produção

Turma : 5Na (noturno)

Disciplina : TOPICOS COMPLEMENTARES DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

TRABALHOS DE DESENVOLVIMENTO TECNICO

⦁ Desenvolver os seguintes tópicos industriais relacionados á a rea da industria

⦁ Desenvolvimento de equipes multidisciplinares

⦁ Desenvolvimento de equipes e componentes excepcionais ⦁ http://books.google.com.br/books?id=_Kaywblcu3UC⦁ &⦁ pg=PA228⦁ &⦁ hl=pt-BR⦁ &⦁ source=gbs_toc_r⦁ &⦁ cad=4#v=onepage⦁ &⦁ q⦁ &⦁ f=false

⦁ Realização completa do binômio causa e efeito

⦁ Estratégias e táticas das implementações de processos.

⦁ Como se exerce a liderança de um grupo de funcionários.http://www.cotemar.com.br/biblioteca/administracao/teoria-geral-da-administracao.pdf pag 121

⦁ Criação e funcionamento do fluxo da administração de materiais http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_7mod/logistica_e_distribuicao/pdf/aula06.pdf

⦁ Implantação das normas regulamentadores em setores específicos fabris produtivos

Trabalhos desenvolvidos em grupos de alunos ; 5 componerntes

Forma de apresentação: formato de monografia (TCC).

Fontes de pesquisas : Empresas e sites especifico

Data da entrega : 30 de setembro de 2013

Prof. Claudio Antonio Garcia

Desenvolvimento de equipes multidisciplinares

Resumo:

Tem se escrito muito nesta última década sobre a necessidade de desenvolvimento dos sistemas de custeio das empresas. Ao abordar o tema não há como deixar de discutir a gestão estratégica de custo. Neste assunto, os temas normalmente enfocam desde a estruturação histórica até a implantação e manutenção de ferramentas que empregam diferentes métodos tais como activity based costing/management, target costing, unidade de produção e etc. Porém, para a implantação, desenvolvimento e manutenção de ferramentas que utilizam estes métodos se faz necessário a utilização de pessoas tecnicamente capacitadas e com conhecimento efetivo do processo de negócio da empresa. O artigo evidencia que, em função da complexidade do atual ambiente seja no âmbito interno com externo, a implantação efetiva bem como outras vantagens resultantes são bastante propiciada com a adoção de equipes multidisciplinares. Tema muitas vezes discutido em 2º plano, apesar de sua incontestável importância. O artigo procura mostrar que diversos autores deste assunto evidenciam a necessidade de conhecimentos multidisclipinares. As empresas têm percebido a importância da estruturação destas equipes, compondo-as com integrantes de diferentes áreas para reformulação e melhoramento dos sistemas de custeio assim como na estruturação de indicadores de desempenho mais acurados e relevantes.

Palavras chaves: sistemas de custeio, equipes multidisciplinares, indicadores de desempenho

Tema: Evolución Histórica de los Sistemas de Contabilidad de Gestión

Recursos audiovisuais: projetor multimídia.

Equipes multidisciplinares no desenvolvimento de sistemas de custeio diante da atual necessidade de informação para a tomada de decisão

Palavras chaves: sistemas de custeio, equipes multidisciplinares, indicadores de desempenho

Tema: Evolución Histórica de los Sistemas de Contabilidad de Gestión

As informações a respeito dos custos de produção em uma organização são de suma importância para o seu desempenho, tendo em vista que essas informações servem como referencial para avaliação externa e base para a tomada de decisão em diversos âmbitos internos. Percebe-se assim dois enfoques diferentes para a base de dados que irá gerar a informação. Um deles é o externo, utilizado para reportar os resultados para órgãos oficiais de fiscalização, instituições financeiras e acionistas, o qual é feito através dos informes financeiros oficiais, tais como demonstrativos de resultados e balanço patrimonial. O outro é o interno, utilizado para orientar os gestores à tomada de decisão.

A área de controladoria, para atender estes dois enfoques, tem sofrido uma pressão muito grande com relação ao levantamento acurado das informações e a rapidez de disponibilização das mesmas. O estresse envolvido na preparação das informações em empresas com várias unidades de negócio é realmente impressionante. Basta analisar a quantidade de horas extras normalmente acumuladas por uma equipe da controladoria.

O presente artigo procura analisar os motivos do aumento das necessidades de informação e os reflexos na área responsável, a controladoria de gestão. Estes reflexos resultam na busca pelo desenvolvimento de conhecimentos multidisciplinares a fim de tornar o processo de estruturação de indicadores de desempenho menos estressante, principalmente os relacionados à gestão estratégica de custos. Verifica-se esta tendência multidisciplinar através da integração cada vez maior de pessoas diferentes das tradicionalmente envolvidas no processo, tais como engenheiros de produção, manutenção, mecânicos, informática, marketing, vendas, etc. Ao autores citados neste artigo reforçam a tendência defendida já que independentemente do método que se deseje implantar, somente se obterá sucesso se existirem pessoas tecnicamente capacitadas para o fazer.

Verificou-se neste último século de história grandes transformações nos meios produtivos, os quais vem sendo acrescidos de novos processos, procedimentos, resultando em aumento do número de pessoas envolvidas, máquinas e funções. Porém, a velocidade de desenvolvimento das estruturas produtivas foi mais rápida que as estruturas de informações necessárias para gerenciá-las

Nos tópicos a seguir se procurará mostrar os esforços de evolução dos sistemas de informação de custo no sentido de contemplar toda essa mudança de estrutura produtiva, sendo exercidos por equipes multidisciplinares que buscam estruturar bases de dados capazes de atender