Gestão De Recursos

1) De acordo com a definição, GERÊNCIA DE PROJETO “é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto, com objetivo de atender os requisitos do projeto”. Nesse contexto, o ciclo de vida de um projeto compreende RESPECTIVAMETE as seguintes fases:

A) Concepção, Planejamento, Conclusão e Execução.

B) Planejamento, Concepção, Conclusão e Execução.

C) Concepção, Planejamento, Execução e Conclusão.

D) Execução, Planejamento, Concepção e Conclusão.

E) Planejamento, Concepção, Execução e Conclusão.

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2) No projeto, é de extrema importância identificar quem são as pessoas envolvidas no projeto. No que tange Gerência de Projetos, quem são os principais Stakeholders?

A)O cliente

b) A empresa executora

c) O Sponsor

d)O gerente de projetos

e)Todas as alternativas acima.

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3)Observe as afirmativas abaixo:

I-Portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos

II-Projeto: É um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

III-Existe frequentemente uma hierarquia, sendo na seguinte ordem: PORTIFÓLIO, PROGRAMA, PROJETOS E SUB-PROJETOS.

As afirmativas corretas são

a)I e II estão corretas

b)II e III estão corretas

c)I e III estão corretas

d)III está correta

e) Todas estão incorretas

II-Projeto: É um esforço TEMPORÁRIO empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

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1)Motivação é um termo que veio do latim ‘motivus’ que significa “Processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão. Segundo a teoria de Maslow a qual as necessidades humanas estão dispostas em níveis: Jugue as afirmativas em verdadeiro(V) ou (F) Falso:

( F ) Necessidades de Segurança: É a primeira das necessidades, ela representam as necessidades de estabilidade e segurança no emprego e de proteção contra privações, perigos e ameaças.

Necessidades de Segurança: É a SEGUNDA das necessidades, ela representam as necessidades de estabilidade e segurança no emprego e de proteção contra privações, perigos e ameaças.

( V ) Necessidades Sociais: Incluem as necessidades de participação, de dar e receber afecto, amizade e amor.

( V ) Necessidades de Auto-estima: Correspondem às necessidades de respeito próprios (autoconfiança, aprovação e consideração social, prestígio profissional, dependência e autonomia).

( V ) Necessidades de Auto-realização: Surgem após a satisfação de todas as restantes necessidades, representando as necessidades humanas mais elevadas tais como a necessidade de conseguir o desenvolvimento pessoal através da utilização de todas as suas capacidades e potencialidades

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2)Faça as associações:

(1)Teoria X

(2)Teoria Y

(3) Valência

(4) Instrumentalidade

( 2) desenvolve um estilo altamente democrático através do qual administrar é um processo de criar oportunidades e proporcionar orientação quanto aos objetivos.

( 1) caracteriza-se por ter um estilo autocrático e similar à Administração Científica de Taylor e à Clássica de Fayol.

( 4) convicção da pessoa da relação entre executar uma ação e experimentar um resultado.

( 3) é uma medida de atração que um resultado exerce sobre um indivíduo ou, satisfação que ele prevê receber deste resultado.

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3) A motivação para o trabalho tem três propriedades. Descreva cada uma delas:

Direção: o objetivo do comportamento motivado.

Intensidade: a magnitude ou força dos motivos.

Permanência: o tempo pelo qual a motivação se manifesta.

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1) Os projetos de SI fracassam mais frequentemente por resolverem certo o problema errado do que propriamente resolver errado o problema certo. Analise as afirmativas abaixo e marque a INCORRETA:

a) A falta de definição de papéis e responsabilidades leva a possíveis hiatos na cobertura de elementos vitais do projeto, assim como a uma possível superposição.

b) A identificação de papéis e responsabilidades para cada pessoa na equipe do projeto proporciona a garantia de que todas as áreas estão cobertas.

c) Uma equipe eficaz compreende seus papéis individuais e coletivos.

d) É necessário que o GP tenha habilidade de persuasão para motivar as pessoas no sentido de executar as tarefas dentro dos prazos e da qualidade exigidas.

e) O fato do gerente de projeto ter autoridade sobre a equipe garante que as pessoas irão obedecer as suas ordens.

e) O fato do gerente de projeto ter autoridade sobre a equipe NÃO garante que as pessoas irão obedecer as suas ordens.

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