INICIAÇÃO DE PESQUISA CIENTIFICA

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RESUMO: A metodologia empregada no presente projeto foi a pesquisa quantitativa e o método o estudo de caso, utilizando a documentação indireta e observação direta intensiva. Com intuito de comprovar por meio de textos bibliográficos, que o controle de custo eleva as chances de sucesso em empresas no mercado de trabalho (neste caso em P. Prudente).

1 INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA

Quase metade das empresas de pequeno patrimônio líquido é consumida pela concorrência ou por falta de inovação, má administração, localização, conforme aponta SEBRAE (2010).

A gestão de custos e engenharia econômica se compromete em redefinir os parâmetros de administração nas empresas, tanto de pequeno, quanto de grande porte. Nas pequenas empresas, a conseqüência da implantação desta forma de gestão é a estabilização da moeda, lucro, crescimento na probabilidade de permanência no mercado de trabalho, sucesso da marca e grande aumento da concorrência.

O desconhecimento do custo ou não ter um custo maleável, influencia diretamente na tomada de decisão, negociações e conseqüentemente, em grandes perdas financeiras.

A composição do preço de venda não é mais baseada nos preços praticados pelo mercado ou pelos concorrentes mas sim pela demanda de determinado produto, o planejamento estratégico, a qualidade dos produtos, serviços e a experiência do empreendedor nesse ramo.

De cada cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram suas atividades em menos de três anos. O dado faz parte de um estudo divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2010).  Em Presidente Prudente é desenvolvida uma determinada técnica de controle de custo que é aplicadanas pequenas empresas, para que estas sejam melhor sucedidas, e tendo como resultado a solução do determinado problema que causa falência, como citado no dado acima.  

É necessária uma definição clara para a aplicação do controle de custos e engenharia econômica nas pequenas empresas de Presidente Prudente. Pois feito controle de custo, há maiores chances de sucesso economicamente, trabalho implicado à engenharia de produção e aos autores do presente projeto.

De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2011) entre as principais razões para a mortalidade precoce das empresas está na falta de planejamento e o descontrole na gestão. Assim, esse projeto pretende responder ao seguinte questionamento: é possível reduzir esta falência de pequenas empresas em Presidente Prudente - SP, através da engenharia econômica e usando como ferramenta o controle de custo?

Quanto à justificativa, essa pesquisa evidenciará aos empresários os riscos que a falta de controle de custo podem ocasionar em seus empreendimentos, todavia sua complexidade também cresce, variando de empresa para empresa.

2 OBJETIVOS

2.1Objetivo Geral

dentificar problemas em relação ao controle de custos em pequenas empresas, e usar da engenharia econômica, em Presidente PrudenteSP, para indicar como resolver tais problemas.

2.2 Objetivos Específicos:

• Identificar o contexto econômico da empresa;
• Analisar a fabricação dos produtos e ou a prestação de serviço;
• Em seguida analise dos custos do empreendimento;
• A análise dos dados englobando todos os resultados para diagnosticar a situação econômico-financeira da empresa.

3.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O primeiro requisito para definir se uma empresa é ou não pequena, média ou grande é a receita bruta e o faturamento por ano, cujos valores foram atualizados pelo Decreto nº 5.028/2004, de 31 de março de 2004, são os seguintes: (SEBRAE, 2006).

- Microempresa: receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14 (quatrocentos e trinta e três mil setecentos e cinqüenta e cinco reais e quatorze centavos).

I) na indústria e construção: até 19 funcionários

II) no comércio e serviços, até 09 funcionários.;

- Empresa de Pequeno Porte: receita bruta anual superior a R$ 433.755,14 e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00 (dois milhões cento e trinta e três mil duzentos e vinte e dois reais).

I) na indústria e construção: de 20 a 99 funcionários

II) no comércio e serviços, de 10 a 49 funcionários.

É visto que no Brasil pequenas empresas são de importância pertinente para a economia do país, a partir queestas representam o início de grandes corporações, gerando novos empregos e oportunidades, movimentando assim uma grande parte da economia mundial (KASSAI, 1997).

O controle de gastos, ou de custos, nas pequenas e médias empresas se da pelo estudo de planilhas, tabelas: entre outros documentos que empresas devem ter em mãos para análise. Ele fornece informações prematuras sobre contabilidade, tomada de decisão, corte nos gastos ou até mesmo investimentos.

Gastos representam um “sacrifício financeiro”, onde a empresa, ou o empreendedor,se responsabiliza com promessa de retorno do investimento pelo cliente, através de produtos ou serviços. Diferente dos custos, onde podem ser definidos pelos gastos relativos na produção de bens ou serviços, pode ser citado: energia elétrica para a produção, alugueis a serem pagos, depreciação dos equipamentos utilizados; ou também: matéria-prima, embalagens, entre outros. São definidos estes como custos: indiretos e diretos, respectivamente.

Indubitavelmente a análise dos dados é essencial para o potencial alcance dos resultados líquidos.

Um dos motivos para a relação entre sucesso e ruína no mercado, além do controle de custos, é alocalização. Dados preocupantes do Censo, 2010, no período de 2007 a 2010, 48,3% das empresas não sobreviveram, sendo o fator “controle de custo” ser o principal componente que causa a carência de se tornar competitiva no mercado, fechando as portas pouco depois de três anos

As regiões norte e nordeste concentram as menores taxas de sobrevivência, 71,5% e 75,1% delas não tiveram sucesso, respectivamente. As maiores taxas de sobrevivência estão concentradas nas regiões sul e sudeste, registrando percentuais de 79,3% e 78,9%, respectivamente.