Liderança e Motivação como construir uma equipe
Por: roniengfort • 24/4/2019 • Trabalho acadêmico • 1.008 Palavras (5 Páginas) • 172 Visualizações
[pic 1]
Liderança e Motivação
como construir uma equipe
[pic 2]
- Liderança é o ato de liderar pessoas e Motivação, entre várias definições, é uma “espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano, determinando um dado comportamento”.[pic 3]
- Saber liderar é mais que uma arte, é um Espetáculo!
[pic 4]
Liderar equipe requer conhecimentos e habilidades para que se possa identificar em cada colaborador isoladamente e na equipe como um todo, pontos fortes, pontos fracos e oportunidades (análise SWOT).
[pic 5]
O líder deverá extrair
o melhor de cada um em prol do resultado coletivo satisfatório.
Para se ter uma empresa competitiva e fazer com que as equipes alcancem ou mesmo ultrapassem a performance desejada para o negócio é preciso[pic 6]
que os colaboradores “vistam da camisa da empresa”, assumam um compromisso diante da organização onde atuam.
[pic 7]
Surge na presença do líder – uma pessoa capaz de mobilizar os liderados e que
ao mesmo tempo consiga “conduzir o barco”, para que tanto as expectativas da empresa quanto
dos funcionários sejam atendidas.
CURVA DE FORMAÇÃO DE EQUIPES
Buscando o crescimento e sucesso uns dos outros[pic 8]
Nível de performance supera as expectativas
Equipes de Alta Performance
[pic 9] [pic 10] [pic 11]
Interesses diversos Não há necessidade de
incrementar performance
Grupos de Trabalho
Equipe
Real Interessadas em objetivos significativos metas de performance e
abordagens comuns
- - - - - - - - - - - - - - -
- - -
Pseudo Equipe
Necessidade de incrementar performance Requer maior clareza de propósitos Requer maior disciplina
[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26]
Tem oportunidade de incrementar sua performance Não lhe interessa metas comuns especiais
EFICÁCIA DA EQUIPE
[pic 27][pic 28]
LIDERANÇA POSITIVA[pic 29]
O trabalho em grupo é algo dinâmico e a divisão de tarefas de acordo com a capacidade individual faz com que haja reorganização contínua em função da situação enfrentada. Os interesses do grupo se sobrepõem aos interesses individuais, que não desaparecem, demonstrando a maturidade do processo de liderança e dos membros do grupo.
LIDER É UM FACILITADOR INSTIGANTE
O LÍDER ganha contornos de FACILITADOR ajudando a estabelecer um clima positivo e produtivo, possibilitando a todos atuarem livres de sentimentos de individualismo, competição e hostilidade.
[pic 30]
[pic 31][pic 32]
[pic 33][pic 34]
O QUE MOTIVA A EQUIPE X O QUE DESMOTIVA[pic 35]
MOTIVA .[pic 36]
.[pic 37]
1.- Conhecer o Projeto, compartilhar presente e futuro
2.- Clareza sobre o que se espera dela
3.- Existência de métricas para avaliação de desempenho
4.- Receber feedback constante
5.- Transparência nas Informações
6.- Autonomia com Responsabilidade 7.- Existência de Plano de Carrreira 8.- Existência Plano Retenção Talento
09.- Manual de Qualidade desenvolvido e atualizado pela Equipe,para balizar procedimentos
DESMOTIVA .
.
1.- Projeto Caixa-Preta, não se conhece os objetivos Corporativos
2.- Falta de definição clara sobre funções e responsabilidades
3.- Avaliações subjetivas 4.- Ausência de Feedback
5.- Ausência ou Manipulação Informações 6.- Cerceamento da Liberdade/Criatividade 7.- Ausência de visão do futuro/carreira
8.- Não valorização/reconhecimento das competências – tratar todos como iguais
9.- Falhas na comunicação interna
10.- Falta de procedimentos operacionais
[pic 38][pic 39]
VERDADEIRO LIDER, O LIDER EFICAZ[pic 40]
1.- Prepara os Colaboradores para que desenvolvam e dominem as COMPETÊNCIAS,
HABILIDADES
ATITUDES
para que se tornem líderes em suas áreas.
[pic 41][pic 42]
[pic 43]
COMPARTILHAR INFORMAÇÕES COM A EQUIPE[pic 44]
COMPARTILHAR PROBLEMAS COM A EQUIPE
C COMPARTILHAR SOLUÇÕES COM A EQUIPE
ESTIMULAR A CONFIANÇA MÚTUA ENTRE A GESTÃO E OS COLABORADORES
ESTIMULAR A CONFIANÇA ENTRE OS MEMBROS DA EQUIPE[pic 45]
ESTIMULAR A CRIATIVIDADE – ACEITAR E ACATAR SUGESTÕES
IDENTIFICAR AS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E TORNÁ-LAS RECONHECIDAS POR TODOS
IDENTIFICAR COM A EQUIPE OS PROJETOS E COMPARTILHAR A LIDERANÇA IDENTIFICAR PROCEDIMENTOS E ESTIMULAR A EQUIPE A REGISTRÁ-LOS[pic 46]
...