Liderança E Planejamento Estratégico

“Liderança e Planejamento Estratégico ( Uma Ferramenta para Construir o Futuro )”

Coronel Konnan

No dia 22 de maio de 2014, o curso de Administração do IPTAN, pela SEMAD ( Semana da Administração) ofereceu uma palestra no Anfiteatro da instituição IPTAN, com o seguinte tema em pauta : “Liderança e Planejamento Estratégico ( Uma Ferramenta para Construir o Futuro ), que contou com a presença do estimado comandante do 11º Batalhão de Infantaria da Montanha de São João del-Rei, Coronel Konnan.

O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica que estabelece a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando o grau de interação com o ambiente de forma inovadora e diferenciada foi assim definido com Planejamento Estratégico.(Oliveira,2002).

Identificar de onde vem os problemas em uma empresa é uma grande dificuldade e pode deixar o administrador com sérios problemas, então o administrador acaba se tornando um bombeiro, que apaga um fogo, mas não sabe onde esta seu foco. Para que isso não ocorra precisamos então de um planejamento estratégico, este planejamento serve como uma prevenção de riscos dentro da organização. A falta de planejamento pode transformar um organização numa escrava do mercado, assim como diz Porter : “Uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”.

O planejamento estratégico, é a chave para o progresso e crescimento de uma organização, pois este mostra um direcionamento da estratégia, onde se pode analisar de forma geral a relação da organização com o ambiente, e tudo o que pode influenciar no seu desenvolvimento, ajuda também , como já dito antes, a antecipar-se aos riscos e as mudanças de mercado. O planejamento estratégico, visa entrelaçar a a arte da Estratégia, de acordo com a visão sistêmica do modelo de negocio para orientar e estabelecer as formas de conduta aos processos de apoio para uma decisão acertada.

Segundo afirma Almeida (2001), o “Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia)”. Nesse sentido, Plano Estratégico é definido como um dos principais documentos para o fortalecimento dos objetivos e das metas das empresas de uma maneira geral. É vital para as empresas de pequeno porte. A alta administração deve estar atenta ao envolvimento de todos os gestores importantes para o processo, utilizando-se de um planejamento participativo.

Vale salientar que Planejamento Estratégico não prevê o que pode acontecer, mais sim procura mostrar situações de médio e longo prazo firmando um conjunto de diretrizes que devem ser seguidas diante das necessidades. O PE é uma poderosa ferramenta de auxílio no processo decisório e é aconselhável que se atualize constantemente.

Na nossa área, a área da Gestão um dos principais retornos do Planejamento Estratégico e mostrar o adequado modo da estrutura organizacional das organizações, visto que permite identificar as necessidades de pessoas e recursos de acordo com o futuro .

Palestra bastante interessante, com um tema plausível e de suma importância na área da gestão empresarial. Podemos