Liderança situacional

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Liderança situacional

Maria Isabel Barbosa Okamoto

Esp. Administração de Recursos Humanos - Inst. Saleciano Dom Bosco

Coordenadora e professora do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da

Faculdade Comunitária de Limeira

e-mail: [e-mail]

Resumo

O objetivo deste estudo é demonstrar o processo de

liderar pessoas, os principais estilos, principalmente o estilo da

liderança situacional que é propagada como sendo aquela que

representa a atuação de acordo com cada situação vivida pela

organização e características, maturidade pessoal e profissional

das pessoas que compõe a equipe de trabalho. Outro fator

importante é o papel do líder como fonte de transformação e

quais qualificações deve ter para uma atuação dinâmica.

Palavras-chave: liderança, líder, estilo de liderança

autocrático, estilo de liderança democrático, estilo de liderança

liberal, estilo de liderança situacional.

Abstract

The objective of this study is to demonstrate the process

to lead people, to lead the main styles, mainly the style of the

situacional leadership that is propagated as that one that best

represents the performance according to with each situation

lived by the organization and characteristics, personal and

professional maturity of the people whom the work team

composes. Another important factor is the roll of the leader as

asource of transformation and to point which qualifications

he/she must have for a dynamic performance, as well.

Key-words: Leadership, Leader, autocratic style of

leadership, style of democratic leadership, style of liberal

leadership, style of situacional leadership.

Introdução

Muito se falou e se fala sobre questões

relacionadas à liderança. Este é um tema inesgotável uma

vez que, em se tratando de “pessoas”, discute-se a melhor

forma para gerenciá-los.

Segundo Davis (1992, p.150) ... “sem a liderança

a organização será apenas uma confusão de pessoas e

máquinas, do mesmo modo que uma orquestra sem

maestro será somente músicos e instrumentos. A

orquestra como as organizações requerem liderança para

desenvolver o máximo seus preciosos ativos”.

Liderança, para alguns autores é um processo de

influenciar pessoas. Segundo George R. Terry, “a

liderança é a atividade que leva a influenciar as pessoas

para que tenham disposição para lutar por objetivos de

grupo.” Bergamini (2002, appud Selznick 1957)

compartilha a idéia de que “o líder é aquele que

transforma uma organização comum em uma verdadeira

instituição” e isso nada mais é que produzir resultados

com e através das pessoas, através da influência. Talvez

seja ousadia nossa, mas a experiência tem mostrado que

líder “ pode” transformar uma pessoa de sua equipe em

verdadeiro profissional com capacidade para ir além do

que pensava. Não menos verdadeiro, “pode” transformar

em um profissional sem expressão. A influência que

exerce sobre as pessoas é grande e demonstra a sua

própria capacidade de superação, de crítica, de

aceitação, de visão de mundo, transforma-se em espelho.

Líder é uma pessoa comum, com atitudes comuns a

qualquer ser humano, mas dele se espera ações que

transformem pessoas e ambientes. Discutiremos esta

relação de poder de influencia na liderança situacional,

onde variáveis são diversas e a cada uma cabe um tipo

de comportamento, postura e decisão..

Liderança

“Liderar é ter capacidade de ajudar as

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pessoas a entender o lugar onde elas se

encontram, a desenhar o futuro e a descobrir

meios de realizá-lo e, acima de tudo (esse é o

maior desafio), fazê-las acreditar que têm

capacidade de atravessar a ponte para o

sucesso”. (autor desconhecido)

Segundo Cecília Witaker Bergamini, (2002, pág

13) “liderar vem de laden que significa ir ou viajar junto.

Seguir vem de fulgangen, significando ir junto em multidão

ou ir enquanto um grupo completo” desta forma ele está

ao lado, caminhando com sua equipe para que a empresa

tenha