Lista de Exercícios Sistemas de Produção

Quais são as principais preocupações em termos de gestão de capacidade em um hospital?

R: Capacidade de atendimento, tempo de atendimento, especialidade de atendimento, número de pessoas por hora e especialidade.

Analise as vantagens e as desvantagens das decisões de se antecipar à demanda com incrementos de capacidade ou seguir a demanda com incrementos de capacidade.

R: Com a antecipação podemos estar produzindo mais que o necessário, caso a demanda não se efetive, já a de seguir com os incrementos podemos afirmar que gestão mista tende a ter uma diminuição nos erros, tanto na geração de estoque como na falta de produto, o crescimento da demanda e o incremento andando juntos, teremos um achatamento no erro.

Por que, às vezes, mede-se a capacidade produtiva de uma operação em termos de seus insumos e, outras vezes, de seus produtos? Como você define a capacidade produtiva de uma escola? E de uma empresa de consultoria?

R: O input, que tende a medir quanto se utiliza para produção, já a output mede os produtos produzidos, ambos são métricas de controle, que ajudaram nas previsões para demanda futura, e com a escola que tem capacidade de atender 30 alunos, mas na verdade pode ocorrer de só 20 alunos estarem presentes.

Se incrementos pequenos de capacidade permitem que a capacidade acompanhe muito mais de perto a demanda, por que em algumas situações os gestores optam por incrementos grandes de capacidade?

R: Isso pode variar com o ramo de atuação e dos produtos produzidos, já que grandes incrementos geram grande resultados, aumento significativos na produção, afim de diminuir custos ou aumentar lucratividade.