Logística-Transporte e Distribuição: Mineirão Material de Construção Ltda.

FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO

POLIANA BOHRER SANTOS

VERONICA N.BRUNI BARCELOS

DALBER FRANCO

JOABIS HERTEL COUTINHO

RODRIGO ROSA ALVES

JENIFFER MAROLA

KARINA COSTA

Logística-Transporte e Distribuição: Mineirão Material de Construção Ltda.

VITÓRIA

2015

FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO

POLIANA BOHRER SANTOS

VERONICA N. BRUNI BARCELOS

DALBER FRANCO

JOABIS HERTEL COUTINHO

RODRIGO ROSA ALVES

JENIFFER MAROLA

KARINA COSTA

Logística-Transporte e Distribuição: Mineirão Material de Construção Ltda.

                        

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VITÓRIA

2015

RESUMO

Este trabalho teve como objetivo identificar a interação dos processos e a importância de cada área na empresa, justificando a necessidade de garantir um bom funcionamento da logística, assim como, analisar o funcionamento e operação, evidenciando e avaliando a prática da logística adotada, identificando seus gargalos a fim de elaborar uma proposta de melhoria do transporte e distribuição da empresa. A parte logística e planejamento estão diretamente interligados o que interfere no desempenho de atendimento da demanda atual e nos custos operacionais, tornando a empresa incapacitada de entregar os produtos à venda de forma eficiente, deixando de atender seus clientes. A proposta apresentada para o investimento e melhoria irá resolver de imediato os problemas e dará condições à uma demanda crescente.

Palavras-chave: Planejamento, Sistema Logístico, Solução.

ABSTRACT

This study aimed to identify the interaction of processes and the importance of each area in the company, justifying the need to ensure a smooth running logistics, as well as analyze the functioning and operation, demonstrating and evaluating the practice adopted logistics, identifying their bottlenecks in order to draw up a proposal for improving the transportation and distribution company. The party logistics and planning are directly interconnected which affects the performance of the current demand service and operating costs , making the company unable to deliver the goods for sale in an efficient manner , failing to serve its customers . The proposal for investment and improvement will immediately resolve the problems and provide conditions for increasing demand.

Keywords: Planning, Logistics System, Investment, Solution.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................   04

2. REFERENCIAL TEÓRICO .................................................................................................    05

3. APRESENTAÇÃO, IDENTIFICAÇÃO DO FLUXO DE TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA................................................................................................................................   06

4. PROBLEMAS ENCONTRADOS ........................................................................................   07

        4.1 PROPOSTA DE MELHORIA DE TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO

        DA EMPRESA...............................................................................................................   08

5. CONCLUSÃO......................................................................................................................   09

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................................................    10

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1. INTRODUÇÃO

Logística é o Processo de planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender às necessidades do cliente.(BOWERSOX e CLOSS, 2004).

Sabe-se também que a distribuição física é responsável por todo processamento de pedido, armazenagem e transporte, desde o término da produção de um produto até o cliente final e, pode ser considerada a atividade mais importante dentro de uma cadeia de suprimento já que, devido o uso do transporte na movimentação do produto e a necessidade de estocá-lo, pode absorver cerca de dois terços do custo logístico de uma empresa. Segundo a ABML (Associação Brasileira e Movimentação de Logística) estima-se que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento.Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode significar muitas vezes a própria existência da empresa.

Partindo deste ponto o presente trabalho tem como objetivo identificar a interação dos processos e a importância de cada área na empresa, justificando a necessidade de garantir um bom funcionamento da logística, assim como, analisar o funcionamento, operação e logística, evidenciando e avaliando a prática da logística adotada para elaborar uma proposta de melhoria de transporte e distribuição da empresa Mineirão Material de Construção, que comercializa produtos para construção civil, localizada na cidade de Vila-Velha-ES.

http://www.fateclins.edu.br/site/trabalhoGraduacao/M4yKQrFLQ6Kf6N6LgRMww4w4i59zuNW14lHlrgL5Vx.pdf

http://www.ead.cesumar.br/moodle2009/lib/ead/arquivosApostilas/1624.pdf

referencias

1. REFERENCIAL TEÓRICO

Segundo Nazário (In Fleury et al, 2000: 127), um dos principais pilares da logística moderna é o conceito de logística integrada, fazendo com que as atividades e funções logísticas deixem de ser isoladas e passem a ser percebidas como um componente operacional da estratégia de marketing. Na relação Transporte e Serviço ao Cliente, o primeiro é extremamente influente no desempenho do segundo, devido às exigências de pontualidade do serviço, tempo de viagem, capacidade de prover um serviço porta a porta, à flexibilidade para o manuseio de vários tipos de cargas, gerenciamento dos riscos quanto a roubos, danos e avarias e à capacidade de o transportador oferecer mais que um serviço básico de transporte, tornando-se capaz de executar outras funções logísticas.