Logística integrada

SUMÁRIO

1. Introdução............................................................................ 4

2. Desenvolvimeto.....................................................................5

3. Etapa 1...................................................................................5

4. Etapa 2..................................................................................18

5. Conclusão............................................................................. 24

6. Referências........................................................................... 25

INTRODUÇÃO

O presente artigo tem por objetivo apresentar as varias estratégias logísticas utilizadas nas empresas nos dias de hoje, para tal foram escolhidas algumas organizações onde se falou um pouco da historia de cada uma delas, assim depois foi escolhida apenas uma destas apresentadas para ser abordado todas as situações, modais e estratégias da empresa.

Etapa 1 – Logística integrada

Passo 1 – Organizações escolhidas:

 In-Termoplásticos

 Wal-Mart

 Wabco

1 – In-Termoplásticos

Desde o ano de 2000, buscando atender às mais diversas solicitações, o Grupo In-Termoplásticos projeta e inaugura seu braço para transformações de termoplásticos por injeção. A In-Termoplásticos alcançou, em curto espaço de tempo, um alto conceito entre seus clientes, fornecedores e colaboradores, devido à reconhecida confiabilidade e qualidade de seus profissionais, o que possibilitou a criação de uma joint venture com a Diemolding Corp. USA, criando a empresa IDM - Inpacom Diemolding. Guiada pela qualidade dos serviços e pelo compromisso com seus clientes, a In-Termoplásticos se firmou no mercado como uma empresa moderna, tenaz e altamente capacitada no ramo de transformação de termoplásticos de engenharia. A In-Termoplásticos é uma empresa de médio porte com aproximadamente 100 funcionários, localizada estrategicamente na Região Metropolitana de Campinas e contando em sua planta com recursos e equipamentos de ultima geração. Fornece serviços e soluções na transformação por injeção de termoplásticos, tendo como seus principais clientes indústrias de ponta do ramo de “linha branca”, “automobilística”, “eletroeletrônica”, etc.

1.1 - Localização - Região Metropolitana de Campinas ( Hortolândia )

1.2 - Ramo de atividade - Indústria (Os produtos produzidos são retrovisores para veículo, frisos, prateleiras, painéis, brinquedos entre outros).

1.3 - Mercado em que atua - “linha branca”, “automobilística”, “eletroeletrônica”, brinquedos e etc.

1.4 - Abrangência - Nacional

1.5 - Nome da pessoa representante da empresa - Rafael

2 – Wal-Mart

Wal-Mart Stores, Inc., conhecida como Walmart desde 2008 e Wal-Mart antes disso, é uma mutinacional americana de lojas de departamento. A companhia foi eleita a maior multinacional de 2010 .

A companhia foi fundada por Sam Walton em 1962, incorporada em 31 de outubro de 1969 e feita capital aberto na New York Stock Exchange, em 1972. A sede da Wal-Mart fica em Bentonville, Arkansas . Walmart é a maior loja de varejo dos Estados unidos. Em 2009, a multinacional gerou 51% dos seus US$258 bilhões em vendas nos seus negócios de mercearia nos Estados Unidos. A Walmart também opera a Sam's Club na América do Norte.

Walmart tem 8.500 lojas em 15 países diferentes, com 55 nomes diferentes. A companhia opera sob seu próprio nome nos Estados Unidos, incluindo seus 50 estados. Ela também opera sob seu próprio nome em Porto Rico e no Brasil. Opera no México como Walmex, no Reino Unido como Asda, no Japão como Seiyu e como Best Price na Índia.

A história da Walmart começa a ser traçada na década de 1940, quando Mike Duke começou sua carreira em uma loja de varejo de J.C. Penny. Em 1943 Walton começou os Irmãos Butler. Dia 9 de maio de 1950, Walton comprou uma loja de Luther E. Harrison em Bentonville, Arkansas e inaugurou a 5 & 10. Em 1962, Walton investiu 95% do capital na inauguração de sua primeira loja da Wamart. Já na década de 1960, Walton já tinha onze lojas. O assistente de Walton, Bob Bogle, veio com o nome "Wal-Mart" para a nova rede. Em 1967, a companhia já tinha crescido para 24 lojas por todo o estadodo Arkansas e começou a alcançar US$ 12,6 milhões em vendas e em 1968, a companhia inaugurou suas primeiras lojas fora de Arkansas em Sikeston, Missouri e Claremore, Oklahoma. Walmart tem 40.000 lojas em 45 países diferentes, com 55 nomes diferentes. A companhia opera sob seu próprio nome nos Estados Unidos, incluindo seus 50 estados.

Quem conhece a história do Wal-Mart sabe que é uma companhia incrível. Polêmica, mas incrível. Como a maioria dos grandes casos de sucesso no mundo, ela cresceu porque não tinha outra alternativa. Não foi um movimento de gênio, nem uma coisa planejada. Ou era isso ou talvez ela perderia inclusive o que tinha na época. Pois bem, para voltar a ser competitiva, ela tinha que fazer algo diferente. Com quase todas as empresas comprando dos mesmos atacadistas, ficava muito difícil fazer a diferença. Foi então que fizeram o primeiro passo da virada: decidiram comprar diretamente do fabricante e enviar tudo para o centro de distribuição. A lógica era a seguinte: iriam gastar 3% para manter seus próprios centros de distribuição, mas economizariam 5% comprando diretamente do fabricante. Mas se o plano fosse só esse, teria dado errado também. Decidiram que a margem deveria crescer com base em duas coisas: conseguir fabricantes cada vez mais baratos (agora que eram independentes de atacadistas) e ter uma tecnologia que possibilitasse a redução desse custo, cada vez mais.

Começa então a fase da pressão. Ou fornecedores conseguem preços mais baratos ou são varridos do mercado. Eles têm que se adaptar a essa ciranda e, por isso mesmo, muitos abrem fábricas na