MODELOS DE GESTAO

2 O QUE É PLANEJAMENTO

Planejamento está em todos os processos e passos que as empresas pretendem dar em direção ao crescimento. É feito uma análise dos pontos fortes e fracos, condições internas e externas.

Os pontos fortes são usados para alavancar a empresa, pois é seu ponto positivo que facilita o crescimento da organização, e os pontos fracos é o que falta para crescer, é a limitação da empresa e deve ser superado. Com isso, se estipula as metas e objetivos necessários para organização seja a curto, médio ou longo prazo.

Para Peter Drucker planejamento é:

“O Planejamento não diz repeito as decisões futuras, mas a implicações futuras nas decisões presentes.”

O planejamento pode ter duplo comportamento, pois pode ser uma ciência, por ser matéria de estudo; pode ser uma técnica, pois depende muita da estrutura.

Qual espaço que a empresa pretende ocupar no espaço e na mente de seus clientes, qual seu público especifico?

Nessa etapa e necessário selecionar uma ou mais das estratégias a seguir:

Liderança de custos: Uma condição especial, a empresa faz com que seu custo total seja menor que o de seus concorrentes, onde o custo mais baixo e uma defesa da empresa contra concorrente obtendo assim o melhor preço e a diferença entre os concorrentes.

Diferenciação: A empresa fornece produto considerado único pelos clientes, algo que se torna o diferencial da mesma, se destacando da concorrência.

Enfoque: Baseia-se no fato que a empresa será melhor, capaz de atender melhor seu alvo estratégico do que aqueles concorrentes que buscam atender toda indústria.

Segundo Oliveira o planejamento:

“ Assim podemos dizer claramente que: planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.” (Oliveira, 1999, p.33)

ETAPA 4:

Planos de ação por áreas, plano administrativo e financeiro:

- Estruturar a área administrativa: fluxo de caixa, planos de contas, lucros e perdas previstos e prazos.

- Plano de produção: Estabelecer como produtos são fabricados, incluindo gestão doe estoque, fluxo de produção, gerenciar perdas.

- Plano de marketing/comercial: Analisar produtos, preços, política de preços, qualidade e garantia.

Na visão de Ross (1995):

“O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.”