Metodologias Ageis

Resumo

Fim

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Metodologias Ágeis Uma Visão Prática De que se trata o artigo: ção crítica das informações disponíveis Avaliação da presença das metodo- sobre os resultados da aplicação das logias ágeis no mercado de desen- metodologias ágeis em projetos reais volvimento de software. Neste artigo, de desenvolvimento. sistemas de renome nacional na área de Engenharia. As meto- disponibilidade de estudos de caso que pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul; Pós- dologias ágeis têm despertado o interesse possam ser usados como fonte sistemáti- graduado pela Universidade Estadual de Londrina nas áreas de Redes de Computadores e Banco de do mercado, apresentando evidências de ca de resultados para comparação. Neste artigo, procura-se volvimento de software pode ser des- da área de Engenharia de Software do SENAI/SC. tos à adoção de qualquer inovação. ologias ágeis: Extreme Programming grande mudança na percepção do mer- O movimento original de melhoria no (XP), Scrum, Crystal, Feature Driven cado, dos dois lados do “abismo” apon- setor foi o que introduziu a noção de Development (FDD), Dynamic Sys- tado nessa curva. tor, as empresas no lado esquerdo do (FOWLER, 2005). Aliança Ágil (MARTIN, 2002). Figura 1. Curva de Adoção de Tecnologia. Nossa maior descoberta é a de que Figura 2. Pesquisa: prazo para adoção do desenvolvimento ágil. Isto Percentual de empresas que adotam metodologias 44% apresenta um problema de pesquisa ágeis em algum projeto bastante sério: mesmo que os pesqui- Principal barreira para a adoção do desenvolvi- Falta de conhecimento (51% entre os desenvolvedores, 56% en- sadores possam demonstrar uma forte mento ágil tre os executivos) e confi ável correlação entre a melhoria Principal motivação para a adoção do desenvolvi- Melhorar a produtividade e previsibilidade no desenvolvimento no processo de desenvolvimento e a mento ágil (para os executivos) de software (51%) melhoria para a organização como um Principal motivação para a adoção do desenvolvi- Auxiliar no gerenciamento do escopo dos projetos (47%) todo, ainda resta o problema de conven- mento ágil (para os desenvolvedores) cer os desenvolvedores de que as evi- dências encontradas aplicam-se à sua Tabela 1. Pesquisa sobre a aceitação das metodologias ágeis. Harrison pela prática. Nesse sentido, os estudos de so ware, pode-se conseguir atenção (2005) critica essa abordagem, afi rmando desenvolvidos na indústria do so ware, apontando as suas qualidades e idéias que esses estudos seriam realmente vá- em cenários similares aos da situação da inovadoras. Infelizmen- Adoção de Tecnologia. alguma metodologia ágil e mais 7% pre- mento que estão adotando. Partindo com) e apresentada em um dos eventos tendiam fazê-lo no mesmo ano. de um universo de 1016 empresas, os mais importantes da comunidade ágil, a Outro dado importante, apresentado na autores estipularam uma amostra rele- Agile 2006, o interesse nas metodologias Figura 3, é o de que o desenvolvimento vante de 100 empresas e, destas, che- de desenvolvimento ágil está crescendo, ágil já passou a fase do “projeto piloto”, garam a 57 relevantes. Na Figura 4, é com 81% das empresas adotando uma com a maior parte das companhias ten- indicado o número de empresas que metodologia ágil ou procurando por uma do reportado a execução bem-sucedida adotam cada metodologia, descartados oportunidade para fazê-lo (PROJECTS@ de um número relevante de projetos com os valores menos representativos. FFonte: adddaptadddo ddde Figura 4. Metodologia de desenvolvimento adotada (Suécia). Fonte: adaptado de Figura 3. Pesquisa: número de projetos ágeis já executados. Esses números com- 7 – Downsizing da equipe e processo de desenvolvimento 2 provam que, embora o desenvolvimento Total 53 ágil possa ser adaptado para empresas Tabela 2. Fatores de adoção de uma metodologia ágil. Fonte: adaptado de Grinyer (2007) de maior porte, a grande maioria dos projetos é desenvolvida por pequenas equipes (BARNETT, 2006). Analisando os fatores que levaram à adoção

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