O Gerenciamento de Riscos

Prof. Luis Draque e colegas, boa noite, tudo bem com vocês?

Meu nome é Ana Clara, sou da região do interior do Ceará, atualmente trabalho em uma empresa de melhoria de processos, onde estamos com muitos projetos em andamento. O estudo de caso me fez comparar algumas experiências profissionais que eu tive, no decorrer da minha carreira onde foi bastante complicado conciliar os conceitos de liderança e envolvimento da equipe para desenvolvimento dos projetos. O conceito de melhoria contínua deve estar sempre integrado na nossa visão, a curiosidade e o desejo de fazer sempre o melhor nos dá um diferencial na execução de projetos. O que mais me despertou curiosidade em tudo que li, foi com relação aos Os Oito Comportamentos Oxigênio para Grandes Gerentes, citado no anexo 3 do artigo.  Com a ampla modificação do mercado e as novas adaptações de ambientes, o novo perfil de gerente precisa quebrar paradigmas dos ambientes externos e internos das organizações para atuar de forma precisa dentro de sua equipe, conforme o artigo, ele cita que para ser um bom gerente são necessárias algumas características, tais como: ser um bom orientador, dar poder para a equipe e não fazer microgerenciamento, expressar interesse e preocupação com os membros da equipe, ser produtivo e voltado para resultados, ser comunicativo, ajudar no desenvolvimento da carreira e possuir habilidades técnicas, essas características me fizeram despertar ainda mais o desejo de ser uma boa líder, bem como nos expressa a grande importância de um gerente para atingir os resultados. O impacto do projeto Oxigênio no Google transparece uma grande visão de como a equipe vê seu líder/gerente, dar o poder de compartilhamento de opiniões entre todos os membros auxilia de forma direta e bem-sucedida no sucesso do projeto.

Agradeço a opinião dos colegas de turma que fortificaram ainda mais os conhecimentos adquiridos na disciplina.

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