O Planejamento Estratégico
Por: ndsgabriel • 14/7/2023 • Trabalho acadêmico • 2.068 Palavras (9 Páginas) • 71 Visualizações
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PROJETO DA DISCIPLINA GESTÃO EMPREENDEDORA
Gabriel Neri de Souza
Trabalho teórico-prático sobre Planejamento Estratégico, apresentado ao Programa de graduação em Engenharia de Produção da Universidade do Estado do Rio de Janeiro – Campus UERJ-ZO, como requisito necessário à aprovação na disciplina Gestão Empreendedora.
Professor: Luciangela Mattos Galletti da Costa
Rio de Janeiro
Junho de 2023
Resumo do trabalho apresentado à FCEE/UERJ-ZO como parte dos requisitos necessários para a aprovação na disciplina Gestão Empreendedora.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A EMPRESA “DOCE SHAPE”
Gabriel Neri de Souza 2114442093
Junho/2023
Professor: Luciangela Mattos Galletti da Costa
Programa: Engenharia de Produção
Inovação e engenharia são campos de estudos que caminham juntos, seja para melhorar ou propor um novo produto, processo ou serviço. O engenheiro de produção, por ser o responsável por atuar na implantação e administração desses novos produtos, processos e serviços, possui conhecimentos diferentes das demais engenharia para determinar se um empreendimento é plausível de ser implementado ou não, bem como, avaliar seus impactos positivos e negativos. Neste trabalho foi apresentado o processo de planejamento estratégico para o lançamento do empreendimento “Doce Shape” para o público-alvo que realiza dietas. Da sua concepção até a elaboração do plano de ação, o trabalho apresenta toda a trajetória de desenvolvimento do empreendimento.
- Sumário
1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 3
1.1 Quem são os clientes 3
1.2 Quais as necessidades dos clientes 3
1.3 O que os clientes esperam da empresa “Doce Shape”? 3
2. DEFINIÇÃO DA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3
2.1 Missão 3
2.2 Visão 3
2.3 Valores 4
3. CONHECENDO A EMPRESA 4
3.1 Análise SWOT 4
3.2 Objetivos para cada área do negócio 5
4. DIRECIONAMENTO DA EMPRESA 5
4.1 Matriz de Ansoff 5
5. TRAÇO DE METAS 7
5.1 Método SMART 7
6. PLANO DE AÇÃO 7
6.1 Questionamentos Necessários ao Plano de Ação 7
6.2 Ferramenta Auxiliar Para o Plano de Ação (5W2H) 8
7. CONCLUSÕES 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
Quem são os clientes
Através de um mapeamento de perfil, foi possível chegar à conclusão de perfis compatíveis com nossos doces proteicos:
- Praticantes de esportes;
- Pessoas em dieta para emagrecimento;
- Praticantes de musculação / calistenia / crossfit;
Quais as necessidades dos clientes
Os clientes mapeados possuem as seguintes necessidades:
- Controle na redução de ingestão de açúcar de baixa qualidade;
- Controle na qualidade dos doces ingeridos;
- Necessidade de doces compatíveis com necessidades / restrições nutricionais;
- Uma marca confiável de doces especiais;
O que os clientes esperam da empresa “Doce Shape”?
Encontrar quantidades suficientes de macronutrientes nos produtos oferecidos que possam compor a dieta para os objetivos desejados.
DEFINIÇÃO DA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Missão
Ser a marca número 1 em alimentação balanceada, mantendo diversos produtos saborosos para uma rotina saudável.
Visão
- Até 2025 ser uma das 10 maiores marcas de doces proteicos com maior engajamento nas redes sociais;
- Até 2027 estar estruturada como uma das 5 maiores marcas do segmento;
- Até 2030 estar entre as 3 empresas com maior faturamento bruto no mercado de doces proteicos.
Valores
- Veracidade e transparência dos dados fornecidos ao cliente;
- Criatividade na diversificação dos produtos oferecidos;
- Inovação para garantia de produtos com macronutrientes;
CONHECENDO A EMPRESA
Criada em fevereiro de 2023 a “Doce Shape” surgiu da necessidade de um grupo de amigos que, em meio aos dias de carnaval, não conseguia encontrar opções saudáveis de doces para equilibrar a glicose em meio a folia. Ao mesmo tempo observaram que esse nicho de mercado, com boa gestão de custos, é consideravelmente lucrativo e de fácil alcance ao consumidor final, motivando os amigos a investirem na concretização da ideia. Para uma visão geral sobre o potencial do empreendimento, realizaram a análise SWOT para analisar os ambientes interno e externo da futura empresa.
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