O Planejamento Estratégico

Universidade Federal do Rio de Janeiro[pic 1]

Escola Politécnica

Disciplina: Planejamento Estratégico

Professor: Adriano Proença

 

 Relatório Parcial

 [pic 2]

Daniel Henrique Iannuzzi

João Paulo Garuzi

Luis Felipe Ferrazani

Paulo Gilberto

 

 

Rio de Janeiro

Março de 2017[pic 3]

Sumário

1. Caracterização da empresa        1

1.1. Descrição da organização        1

1.2. Características do negócio        2

1.3. Histórico do Empreendimento        2

2. Análise SWOT da situação observada        2

3. Proposta do Trabalho        2

4. Referências Bibliográficas        3

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1. Caracterização da empresa

1.1. Descrição da organização

        A Wella Professionals é uma divisão profissional da Wella, destinada a oferecer aos salões de beleza produtos profissionais para cabelos. Seus produtos são divididos em 4 categorias:

• A linha coloração, que possui os produtos:

1. Color Perfect
2. Blondor
3. Color Touch
4. Illumina Color
5. Color.ID
6. Blondor Freelights
7. Welloxon

• A linha tratamento, que conta com a coleção Wella Care :

1. Brilliance
2. Enrich
3. Color Recharge
4. Balance
5. Age
6. Service
7. Elements
8. Oil Reflections

• A linha EIMI, com produtos de:

1. Volume
2. Controle de Volume
3. Textura
4. Brilho
5. Sprays Fixadores

• A linha aparelhos e acessórios, que possui os equipamentos profissionais:

1. Climazon²
2. Folhas Laminadas

• A linha alisamento, com os produtos Wellastrate.

1.2. Características do negócio

1.3. Histórico do Empreendimento

        Em 1880, Franz Stroher abre a sua própria empresa e começa a fabricar Tule, que é uma base para perucas. Após 10 anos, ganha visibilidade com a invenção de uma nova técnica que permite que o couro cabeludo respire, que ficou conhecida como Tollemoid a prova d`água. No decorrer de 1924, a patente "Wella" é devidamente registrada pela família Stroher, e partir daí promoveu a inovação ao longo da sua trajetória como sua principal estratégia para perpetuar no mercado. Algumas das inovações que podem ser citadas como exemplos são: produtos para ondulação permanente de cabelos, a Wella Junior, que foi a primeira ferramenta portátil de permanente do mundo, os primeiros secadores com motores embutidos e o primeiro bálsamo para nutrição dos fios. No período pós-guerra, ela decide iniciar a produção em larga escala, diante disso traz ao mercado o produto "Color", que é a primeira coloração em creme e equipamentos para salões mais modernos do mercado.Em 1957, é inaugurado o centro de pesquisa central da Wella, que impulsiona ainda mais a sua estratégia de posicionamento. Em seu centenário, as vendas ultrapassam a marca de 1 bilhão de marcos alemães.  

2. Análise SWOT da situação observada

3. Proposta do Trabalho

        A escolha da Wella Professionals como foco do trabalho se deveu principalmente a três motivos:

1. O mercado de cuidados para cabelo é extremamente competitivo, contando com fortes concorrentes à exemplo da L'Oreal. Sendo assim, uma estratégia sólida, flexível e alinhada com a proposta do produto torna-se essencial para poder conquistar clientes e absorver possíveis variações do mercado.

1. Por não se tratar de um bem de consumo essencial, na atual conjuntura econômica do país os produtos de beleza acabam tendo suas vendas diminuídas, uma vez que grande parte dos consumidores precisa reduzir seus custos. Por isso, mais uma vez corrobora-se a importância de uma estratégia muito bem desenhada e arquitetada.

1. Último porém não menos importante, um dos integrantes do grupo participa ativamente do planejamento estratégico da companhia, podendo assim além de facilitar a obtenção de informações, ajudar a empresa durante o processo de planejamento.

        

4. Referências Bibliográficas

ANDRADE, L. Pensamento sistêmico: um roteiro básico para perceber as estruturas da realidade organizacional. REAd – Revista Eletrônica de Administração, ed. 5, v. 3, n. 1, p.1-30, 1997.

MEDEIROS JUNIOR, J.; SOUZA, Renata L.; OLIVEIRA, F.; AÑEZ, M. Simulação da dinâmica do “jogo da cerveja” através do software de modelagem e simulação empresarial SIMADM. In: XIII Simpósio de Engenharia de Produção (SIMPEP), 2006, Bauru/SP. Anais… Bauru: FEB et al, 2006.

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