PLANEJAMENTO

Processo administrativo

Etapa 2

Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013. Compreender os conceitos apresentados no vídeo.

Passo 2 - Passo 1

Apresentar em no máximo uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxiliá-lo nesta etapa, você pode entrevistar o gestor da empresa que você ou seus colegas de grupo trabalham e comparar a resposta do gestor com a reflexão do grupo.

Podemoa dizer que no mundos dos negocios hoje so sobrevivem quem realmente tem cacife para aDMINISTRALOS . São tantas concorrecia, tecnoligias e inovaçoa que se não estamos caminhando junto ficamos pra traz, o atraz no mundos dos negocios pode seguinifica a perca dele ou melhor o fechamento do seu negocio.

Diante de um cenário complexo, em que as mudanças são constantes e evolutivas, torna-se necesarias repensar as práticas e os processos; neste mundo de mudanças aceleradas, as organizações e as pessoas vêm sendo afetadas de forma diferenciada, mas os efeitos gerados pelo próprio sistema, são desestruturadores para todos. Que em muitas vezes não tem conhecimento para lidar com essa nova ferramenta de trabalho, muito coisa podria ser evitada se as empresas ao invez deles propios cria uma estrategia para melhora o funcionamento de sua empresa e Administração,contrata se uma consultoria para cria e analisar potos estrategico para cada setor alem de economiza em varios fatores poderia evitar que sua porta se fexase. Nos casos de empresa pequena ou micro empresa recruta melhores gestores seria uma boa solução , pois um gestor sem experiência pode trazer resultados negativos a organização, fazendo com que sua proposta real não chegue a atender as necessidades do mercado alvo.

E muito importante para empresa e seu donos e administrado, que tenha um bom resultdo pois so assim podera saber que esta no caminho certo para cresce e se torna cada vez mais forte no mercado a onde esta atuando. E ai que sabemos tambem se acertasmo nos gestores, integrado a nossa equipe ,o papel do gestão e uma empresa e muito importante,e ele estudar aqueles aspectos onde se encontra maior dificuldade em elabora uma estrategia seja ela para o crecimento da empresa ou busca suluçõe para tira essa empresa do vermelho.Claro que todo um conjunto faz parte derntro de uma deis da pessoa que limpa o chão a a os diretores,porque cada um deles são importante dentro do seu cetor.

Cabe ainda ressaltar que nenhuma empresa será líder de mercado se tentar ser tudo para todos. Em vez disso, a organização precisa estar alinhada às estratégias do negócio e encontrar o valor único que somente ela pode entregar (ou agregar) a um mercado escolhido. Daí ser preciso considerar três conceitos essenciais para o alinhamento às estratégias de negócio:

Proposição de Valor ,Modelo operacional movido a valo, Disciplinas de Valo

Cada um deles agrega um conhecimento seja na qualidade dos produtos e preços,ou na combinação de processos operacionais, sistemas gerenciais etc ....

o Ate mesmo na maneiras desejáveis pelas quais as empresas podem combinar modelos operacionais e proposições de valor para serem as melhores em seus mercados. Podem ser identificadas em função do valor que agrega ao cliente.

Entrevista

Entrevistador: No seu ponto de vista o qual o principal objetivo do gestor em uma organização hoje:

Gestor: Ser líder,mostra o valor de cada um dentro da empresa, sendo que a empresa so crescer em conjuto ou seja em equipe . O líder hoje e um peça fundamental dentro das empresas, sendo que assim todos juntos vamos caminhar sempre domesmo lado , no mesmo time, propocionando maior qualidade de serviço para todo da equipe.

Entrevistador: O que e um gestor de sucesso hoje?

Gestor :Gestor de sucesso e aquele que desenvolve pessoas, desenvolve problemas , sendo assim chega a solução e o sucesso, e numca esquecendo quem o ajudou e que toda uma equipe foi vulutario indiretamente ou diretasmente para o crecimento de todo um projeto de trabalho feito e comprido.

Passo 3

Com sua equipe de consultores, traçar um planejamento estratégico para a cafeteria seguindo os seguintes passos:

1. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária, etc) 2. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Caso necessário, faça sugestão de admissão ou demissão de funcionários, justificando as mesmas; 3. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica. Ex: uso do facebook, twitter, e-mails, sites, blogs, vídeos institucionais etc. (use como base a leitura do capítulo 5 do PLT 302)

1 passo cafeteria

Localização de fácil acesso:

Esta localizado enfrente estação clinicas do metro e proximo do hospital das clinicas

Profissionais totalmente qualificados, que estão sempre pronto para melho os atender.

Produtos nacionais de boa qualidade e selecionados

Pontos Fracos:

Encontra profissionais qualificados

Valor dos produtos

Ameaças

Valor

Concorrência

Oportunidades

Crescimento

2. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária etc.).

Público alvo: Feminino e masculino

Classe Social: Media e Alta

Faixa etária: 17 a 60 anos

3 Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Caso necessário, fazer sugestão de admissão ou demissão de funcionários, justificando as mesmas.

Vanessa Kenny: Administradora

Bruna rodrigues : Gerente Geral

Tatiane