PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PLANEAMENTO TÁTICO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

1º SEMESTRE

Valci de Albuquerque Bezerra – RA – 7706665713

Mariana Costa de Sá – RA – 7928685622

Gleise Pereira de Oliveira Neder – RA – 7536616023

Graciane Rosa – RA - 7581621224

Valdinar Ribeiro dos Santos – RA – 7707622673

Thiago Siqueira da Silva– RA – 7985730960

Débora de Oliveira Alves – RA – 9978023108

Ana Paula Pereira da Silva – RA - 4251866010

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Processos gerenciais.

PROFESSOR (A) EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL:

PROFESSOR-TUTOR EAD: JANAINA SABÓIA

Valparaíso-GO

2013

SUMARIO

CAPÍTULO 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Introdução

2. Desenvolvimento

2.1 Planejamento

2.2 Tipo de planejamento

3.Confronto entre os autores Paulo Barreto e Roberto Shinyashiki

4. Considerações finais

5. Referências

CAPÍTULO 8. PLANEJAMENTO TÁTICO

1 Introdução

2. Desenvolvimento

2.1 Estratégia Organizacional

3. Projeto de Extensão

3.1 Planejamento

3.2 Material

4. Considerações finais

5. Referências

CAPÍTULO13. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

1 Introdução

2. Desenvolvimento

2.1 Direção

3.Considerações finais

4.Referência

1 INTRODUÇÃO

Nessa parte inicial do trabalho será abordada a questão do planejamento, de onde se pode compreender que os primeiros passos do planejamento engloba a seleção de objetivos para a organização. O Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas que serão utilizadas, através de estratégias para conseguir o que se propõe, organizando os meios necessários para conseguir um objetivo esperado.

De acordo com Chiavenato (2010), trata-se de uma função administração primordial que servirá de base para a direção e o controle. O presente trabalho abordará o planejamento, realizado um confronto entre dois autores escolhidos, um tratando das oportunidades (Shinyashink), e outro, do administrador, a pessoa (Barreto).

O tema escolhido é de relevância para todos os profissionais da área de Administração, na qual Logística se insere. Pretende-se, com a pesquisa, aprofundar o conhecimento do pesquisador e do leitor no assunto, contribuindo para a melhor formação.

A pesquisa será bibliográfica, tendo em livros o seu referencial teórico.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Planejamento

Planejar é uma ação necessária para definir o futuro. Segundo Chiavenato (2010, p. 138),

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura.

É uma ação coordenada das organizações visando a um foco, um rumo, como definição de metas, a fim de alcançar um determinado objeto. Trata-se de um programa de ações que possibilitam construir o futuro a partir de algo concreto, já que pouco ou nada no mundo empresarial se fundamenta no improviso. O planejamento, dada a sua importância, é uma das funções do administrador, assim como organizar, dirigir e controlar (CHIAVENATO, 2004, p. 168).

2.2 Tipos de Planejamento

Chiavenato (2010, p.139) ensina que o planejamento é elaborado de maneiras diferentes nos níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. O planejamento é apresentado nos seguintes modelos, de acordo com cada nível. Primeiro se fala em planejamento estratégico, que é aquele mais amplo, envolvente e que abrange a organização como um todo, na forma de sistema único e aberto. Segundo, há o planejamento tático, que é elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização, e terceiro, o planejamento operacional, que se refere a cada tarefa ou atividade em particular executada na empresa.

O planejamento estratégico, de acordo com Chiavenato (2010, p. 236), é na etapa do planejamento estratégico que se formula os objetivos da organização; no planejamento tático se faz o desdobramento do planejamento estratégico, e no planejamento operacional é onde ele é colocado em prática.

A figura 1 representa os três tipos de planejamento adotados pelas organizações:

Figura 1: tipos de planejamento

Fonte: Duarte (2011).

O planejamento estratégico consiste um conjunto de ações para tornar realidade um objetivo abrangendo toda a organização como um sistema único e aberto (CHIAVENATO, 2010, p.139). Refere-se