PRINCIPAIS MARCOS EVOLUTIVOS DA ÁREA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CAPITULO 1

1 – Quais são os principais marcos evolutivos da área de Gerenciamento de Projetos?

Ao passar das últimas décadas, podemos considerar que a partir de 1990 a área se consolidou e criou identidade própria, para isso ser demonstrado de forma clara e objetiva.

• Pós Guerra – Criação do Método do Caminho Crítico CPM;

• Década de 60 – Surgem as associações IPMA e PMI;

• Década de 70 – Estagnação, destaque de Software em GP;

• Década de 80 – Cresce GP no Mundo.

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• Década de 90 – Crescimento exponencial do número de profissionais Certificados e Publicações;

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• Década de 2000 – Criação da disciplina de Gestão de Projetos na Graduação e Pós Graduação na escola Politécnica.

2 – O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?

Caracterizada pela onda da eficiência, ou seja, foco no projeto que se avançou no entendimento das técnicas e ferramentas de redes de atividades, cronogramas, tudo mais alicerçado no uso da tecnologia da informação, assim, disponibilizando as informações do projeto em tempo hábil para a tomada de decisão. A primeira onda proporcionou as empresas maior eficiência das praticas de gerenciamento de projetos, o uso delas sem dúvidas tem ajudado em sua estruturação, na organização das equipes, na alocação mais adequada de recursos. Portanto, a empresa não sobrevive somente fazendo a coisa certa, ela precisa de resultados, o que é caracterizado na segunda onda.

3 – O que caracteriza a segunda onda de Gestão de Projetos?

A segunda onda leva o gerenciamento de projetos como uma alternativa de inovação à própria atividade gerencial. Definitivamente, ela integra as áreas de conhecimentos consideradas no âmbito de gerenciamento de projetos que estavam somente nos papéis. Com esse posicionamento nasce mais uma profissão, a de gerente de projetos que, além das competências técnicas, tem de desenvolver competências mais gerenciais, incluindo aí capacidades de negociação, política, articulação, entre outras.

CAPITULO 2

2 – Quais são os objetivos primários da Gestão de Projetos?

Capacidade de:

• gerenciar projetos

• gerenciar Indivíduos

• gerenciar equipes de Projetos (proativas)

• Organização

 

4 – O que é sucesso em projeto?

O sucesso dentro de um projeto não é definido de maneira fácil, pois depende da perspectiva da parte interessada, do tipo de projeto, da perspectiva temporal e da unidade de análise. Dependendo dessas perspectivas, as dimensões de sucesso são diferentes.

A visão tradicional do sucesso tem o foco na eficiência, analisada da tríplice restrição: escopo, prazo e custo. Dessa forma o sucesso em projeto é aquele que gerencia essas restrições dentro do previsto.

8 – Utilizando a matriz volume e variedade, classifique os seguintes exemplos:

- fabricação de automóveis;

- fabricação de navios;

- fabricação de utensílios domésticos em plásticos;