Pim 4 Redes

ROJETO DE REDES DE COMPUTADORES PROGRAMA

1. A Metodologia de Projeto de Redes de Computadores 2. Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente 2.1 Análise dos objetivos e restrições de negócio 2.2 Análise dos objetivos e restrições técnicos 2.3 Caracterização da rede existente 2.4 Caracterização do tráfego de rede 3. Projeto Lógico da Rede 3.1 Projeto da topologia da rede 3.2 Projeto do esquema de endereçamento e naming 3.3 Seleção de protocolos de bridging, switching e roteamento 3.4 Desenvolvimento de estratégias de segurança e gerência 4. Projeto Físico da Rede 4.1 Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus 4.2 Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas 5. Testes e Documentação do Projeto de Rede 5.1 Testes do projeto de rede 5.2 Documentação do projeto de rede

Jacques

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Projetos de Redes de Computadores

1. A Metodologia de Projeto de Redes de Computadores

Introdução • Empresas estão dependendo cada vez mais de redes • Para reduzir o tempo de desenvolvimento e colocação no mercado de produtos, empregados precisam de acesso imediato a mais informação • Informação corporativa e departamental • Para vender e distribuir produtos em escala mundial, empresas montam: • Alianças globais • Corporações virtuais • Para melhorar a comunicação, novas aplicações surgem • E-commerce • Videoconferência • Telefonia na Internet • Empresas estão fundindo suas redes de voz e dados • Queremos aprender a projetar redes de computadores para satisfazer as necessidades de tais empresas de alcance mundial Breve descrição da metodologia • Sem metodologia, o projeto final não tem a mínima chance de satisfazer os requisitos do cliente • Funcionalidade • Capacidade • Desempenho • Disponibilidade • Escalabilidade • Preço • Segurança • Gerenciabilidade • A metodologia é estruturada, no sentido de incluir o projeto lógico da rede antes de abordar o projeto físico e abordar requisitos antes de tudo • A metodologia é iterativa • Mais detalhes entram progressivamente no projeto, à medida que se conhece melhor a situação • Os grandes passos são descritos a seguir Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente • Levantamento de requisitos, incluindo • Objetivos e restrições do negócio • Objetivos e restrições técnicos • Caracterização da rede existente • Caracterização do tráfego projetado para a rede • Incluindo fluxo, carga e requisitos de QoS (Quality of Service) Projeto Lógico da Rede • Desenvolvimento da topologia da rede • Pode ser achatada ou hierárquica, dependendo do tamanho • Desenvolvimento de esquemas de endereçamento e naming • Seleção de protocolos de bridging, switching e roteamento • Desenvolvimento de aspectos de segurança e gerência Projeto Físico da Rede • Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus • Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM • Dispositivos: hubs, switches, roteadores, cabeamento • Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas • Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas discadas • Dispositivos: roteadores, switches, servidores de acesso remoto (RAS) Testes, Otimização e Documentação do Projeto de Rede • Escrever e implementar um plano de testes • Implementar uma rede piloto • Otimizar o projeto da rede • Uso de traffic shaping • Uso de mecanismos especiais de enfileiramento em roteadores • Uso de mecanismos especiais de switching • Documentar o projeto da rede

Jacques

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2. Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente

Análise dos objetivos e restrições de negócio Análise dos objetivos e restrições técnicos Caracterização da rede existente Caracterização do tráfego de rede

Análise dos Objetivos e Restrições de Negócio

Análise de objetivos de negócio • Analisar os objetivos de negócio é absolutamente crucial ao sucesso do projeto • O projeto final da rede não é analisado em termos de sua beleza ou elegância técnica mas em termos de benefícios para o negócio • Embora seja tentador para o técnico não se meter em assuntos não técnicos, não se pode pular essa fase • Segue uma lista do que deve ser descoberto junto ao cliente 1. Conhecendo o negócio do cliente • Antes de discutir objetivos de negócio com o cliente, é bom entender o negócio • O cliente participa de que indústria ou área de serviços? • Qual é o mercado do cliente? • Quem são os fornecedores e parceiros do cliente? • Que produtos e serviços o cliente produz? • Que produtos e serviços o cliente utiliza? • Quais são as vantagens competitivas do cliente? • Seu projeto poderá ajudar a melhorar a posição competitiva do cliente 2. Conhecendo a estrutura organizacional do cliente • Nas primeiras reuniões com o cliente, descubra a estrutura organizacional • Quais são os departamentos? • Quais são as linhas de negócio? • Quais são os parceiros? • Onde estão as filiais? • Seu projeto de rede refletirá provavelmente a estrutura corporativa • Identifique os maiores grupos de usuários pois isso afetará o fluxo de tráfego na rede • Descubra quem são os responsáveis técnicos e financeiros pelo projeto da nova rede • Quem tem poder de aceitar ou rejeitar sua proposta de projeto? 3. Identificando o objetivo maior da rede • Obtenha, em uma única frase, o objetivo maior da nova rede, do ponto de vista do negócio • Por que o cliente quer uma nova rede? • Para que a rede será usada? • Como a rede deve ajudar o cliente no seu negócio? • Algumas possibilidades de objetivo de negócio para a rede são: • Aumentar faturamento e lucro • Melhorar a comunicação corporativa • Diminuir o time-to-market (ciclo de vida do produto), aumentando a produtividade dos empregados • Construir parcerias com outras empresas • Expandir a operação a empresa para mercados globais • Mudar o modelo de negócio para se basear numa rede de alcance mundial • Modernizar tecnologias obsoletas • Cuidado! Isso quase nunca é um objetivo de negócio! • A tecnologia não muda em função da tecnologia, mas do negócio • Reduzir custos de telecomunicações e de rede, incluindo