Planejamento da Apresentação

Planejamento da apresentação

Abertura

(Little Jack). Tudo começou por volta de março de 2010, no condado da mina de Alegria, na Gerencia de infraestrutura elétrica, na supervisão de automação de mina, eram 7 forasteiros, os mais rápidos do velho oeste, que se juntaram e criaram o Bando ideias e ideais, E ELES estão aí para desenvolver através da melhoria continua ideias inovadoras aliadas ao processo Vale, e eles querem ser um bando de CCQ focado em melhoria contínua, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do condado Vale. E hoje eles estão AQUI, com o projeto, SAQUE RÁPIDO!!!!

(Little Jack). Sheriff, foi bom você chegar, estamos cheio de problemas no condado de Mariana.

(Sheriff). Little Jack, !! Diga-me o que está acontecendo!!!

(Little Jack). Sheriff, fizemos um branistorming, e juntamente com o levantamento das oportunidades de melhorias feito pela gerencia, nos deparamos com uma manada de 17 problemas.

(Sheriff). Mas Little Jack, são muito problemas, não podemos atirar em

 todos de uma vez!!!

(Little Jack).  Sheriff, não se preocupe porque nós rapidamente sacamos a Matriz de afinidades, e separamos a manada de problemas em três categoria e o gráfico de Pareto no mostrou que a categoria com o maior número de problemas é a Saúde Segurança. Agora dentro da manada de saúde e segurança sacamos novamente a matriz de afinidades e categorizamos os problemas por áreas de processo, e o gráfico de Pareto nos mostrou que a área com o maior número de problemas é a manutenção de oficinas, e para priorizar o nosso alvo, então laçamos esses problemas e jogamos na matriz R.A.B. e priorizamos em rapidez autonomia e benefício o Alvo a ser trabalhado.

(Maccoy). Little Jack, diga-me qual é o nosso alvo priorizado.

(Little Jack).  Maccoy, o nosso alvo priorizado é RISCO DE ROMPIMENTO DE MANGUEIRA E CONEXOES EQUIPAMENTOS DE MINA NO CENTRO DE MANUTENÇAO DE ALEGRIA.

 (Big Gerald). Pera aí, quais são, os impactos que o alvo tem nos causado!

(Little Jack).  Big Gerald, o rompimento de mangueiras e conexões tem causado impactos no custo com desperdício de óleo, a bomba de óleo tem a capacidade de bombear 50 litros de óleo por minuto e o tempo para estancar o vazamento de óleo em média é de 5 minutos, com o preço do óleo a 5 reais o litro temos o prejuízo de 1250 reais a cada rompimento de mangueira, além do potencial de perda de até 100.000 reais caso derrame todo o reservatório de óleo.

Big Gerald, temos impacto no atendimento com baixa disponibilidade das bombas, pois a equipe de manutenção demora cerca de 6 horas para reestabelecer o bombeamento de óleo e, através de uma pesquisa realizada chegamos à conclusão que esse problema está causando baixa moral da equipe.

E os maiores impactos estão na segurança, pois quando rompe mangueiras e conexões temos o risco de ser atingido por objeto, queda ou tropeço, risco de contato com partes quentes, risco de ser atingido por produto químico,

E também impacto no meio ambiente com risco de derramamento de produto químico, óleos e graxas.

(Maccoy). Também encontramos um registro de quase acidente com rompimento de mangueira no centro de manutenção de alegria

(Big Gerald). E esse problema acontece na vale no mundo inteiro

(Maccoy). Pesquisamos no portal de boas praticas e não encontramos nenhuma melhoria para esse problema

(Little Jack). E isso está contra os nossos Valores e leis de ouro do vale oeste.

(Sheriff). Precisamos compreender a situação atual!!

(Django). Com o 5w1h na minha mira, executei meu plano de ação

  e utilizando o gemba, que é ir e ver o problema no local, analisamos o fluxograma e a ARTda atividade e verifiquei que o problema acontece nas trocas de óleo. O passo de troca de óleo possue duas etapa, drenagem e complemento de óleo, e o problema ocorre na etapa de completar óleo que possui 5 riscos.

 Levantei a quantidade de pessoas envolvidas e ferramentas necessárias para a atividade,

fizemos o mapeamento da etapa de completar o óleo lubrificante.

Onde era necessário,

 Ligar a bomba, 2 caminhar até a mangueira, 3 desenrolar mangueira, 4 deslocar até o reservatório de óleo do equipamento, 5 completar óleo, 6 deslocar até suporte da mangueira, 7 enrolar a mangueira, 8 caminhar até a painel, 9 desligar a bomba.

Dentro desses 9 passos, temos  8 passos que são considerados como desperdício de movimentos, contrariando o pensamento Enxuto E este problema XERIFE, ocorre somente nesses 8 passos auxiliares exceto no momento em que realmente se completa ó óleo lubrificante.

(Little Jack). Esses passos auxiliares totalizam 3 minutos e 7 segundos de exposição aos riscos associados ao rompimento de mangueiras, no período de um ano foram realizadas mais de 1000 revisões, em cada revisão é realizado 4 complementos de óleos, ou seja, no período de um ano nós temos mais de 200 horas de exposição aos riscos associados ao rompimento de mangueiras e conexões.

(Maccoy). Então deixa ver se eu entendia situação Django, com o equipamento parado no box, o lubrificador caminha até o painel para ligar a bomba, em seguida ele caminha até a mangueira para desenrola-la e é nesse momento que o risco de rompimento de mangueiras e conexões acontece, pois a bomba já está em funcionamento e A MANGUEIR NÃO ESTÁ SENDO UTILIZADA. Em seguida ele vai até o reservatório do equipamento e completa o óleo, depois ele se desloca até o suporte do bico da mangueira, e a bomba continua em funcionamento caminha até o painel desliga a bomba e enrola a mangueira e finaliza sua atividade.

(Sheriff). Então cavalheiros, qual de vocês é o mais rápido no gatilho .¿

Meta

Fizemos um estudo e vimos que, dor 5 riscos da etapa de complemento de óleo, 3 estão exclusivamente associados ao risco de rompimento de mangueiras e conexões, alimentamos o método de lacuna e definimos a seguinte meta, REDUZIR O POTENCIAL DOS RISCOS ASSOCIADOS AO ROMPIMENTO DE MANGUEIRAS E CONEXOES DURANTE O FUNCIONAMENTO DA BOMBA NOS PASSOS AUXILIARES DE COMPLETAR O ÓLEO LUBRIFICANTE, EM 50% DA LACUNA, A PONTUAÇAO NA MATRIZ DE CLASSIFICAÇAO DOS RISCOS ATÉ OUTUBRO DE 2016.