Plano E Negocios Estudo De Caso

S U M Á R I O

Página

1. Sumário Executivo 3

2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4

2.1. O negócio Empresa Andros 4

2.2. O produto 6

3. Equipe de Gestão 8

4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8

4.1. Análise Setorial 8

4.2. Mercado-alvo 10

11

4.3. Necessidades do Cliente 12

4.4. Benefícios do Empresa Andros 13

4.5. 14

4.6. Vantagem 15

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5. Estrutura e Operação 22

5.1. Organograma Funcional 22

5.2. 23

5.3. Processos de Negócio 23

5.4. 24

5.5. Tecnologia 24

5.6. Estratégia de Crescimento 25

5.7. Cronograma de Ações 26

6. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados) 27

6.1. Evolução dos Resultados Econômicos (em milhões de reais) 28

6.2. Composição dos Principais Gastos (em milhões de reais) 29

6.3. Evolução dos Resultados Financeiros (em milhões de reais) 29

6.4. Investimentos (em R$ mil) 31

6.5. Indicadores de Rentabilidade 31

6.6. Necessidades de Aporte e Contrapartida 31

6.7. Cenários Alternativos 32

1. SUMARIO EXECUTIVO

Missão/Visão do Negócio

O site www.Empresa Andros.com.br surgiu da oportunidade identificada em terceirizar o processo de geração de ralatórios, no processo de terceirização de serviços de pequenas e médias empresas. A terceirização dos serviços visa diminuir o custo e mão de obra (recursos) através de empresas especializadas em B.I, desta forma não usaríamos nossos equipamentos. A análise estratégica da Empresa Andros são classificados em: relatório de vendas — que se indicam o quando está sendo vendido mês a mês, mediante o relatório mensal — e Relatórios de custos —que são utilizados para identificar onde está sendo gasto o dinheiro da empres.

Equipe de Gestão

A equipe de gestão do Empresa Andros é um dos pontos fortes do negócio, sendo composta por quatro profissionais que possuem sólida experiência em negócios de B.I e tecnologia, atuando há mais de três anos em empresas “Players” (SAP, Dynamics, Oracle, Pentaho, ETC) possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para en¬frentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendi-mento.

Mercado e Competidores

O segmento de B.I da América Latina é altamente promissor e apre¬senta intenso crescimento, com o uso destas ferramentas o potencial de crescimento foi para casa dos bilhoes em 2003, estando aberto a negócios inovadores que promovam um crescimento anual médio de 95%. O mercado brasileiro empresas especializadas em ferramentas de B.I corresponde à aproximadamente 50% do mercado da América Latina. Cerca de 20% da população brasileira são responsáveis por 65% dos gastos totais, significando que mesmo com uma pene¬tração próxima dos 4%, o país já atingiu um patamar de consumo considerável em B.I. As pequenas e médias empresas no Brasil ainda estão em fase de absorção da cultura da Internet e não estão prontas para dar grandes saltos na rede. A carência de produtos simples e eficazes inibe a participação destas empresas no comércio eletrônico.

Estrutura e Operação

A empresa possui uma estrutura funcional enxuta, que busca um estilo de gestão moderno e ágil.

Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos

A terceirização do sistema de B.I da empresa, dentro dos planos e condições preestabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade e em retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. A implementação, resultará num valor agregado ao ano, equivalente a R$20.000,00 e uma taxa interna de retorno de 86% ao ano. O investimento previsto para implantação desse plano de negócios, consi¬derando-se apenas a filial São Paulo, é de R$10.000,00.

2. O CONCEITO DO NEGÓCIO (Missão e Visão)

2.1. O Negócio Empresa Andros.com.br

A crescente explosão de terceirização de mão de obra em TI abre uma grande oportunidade para empresas venderem seus produtos e serviços.

A missão do Empresa Andros é a de fazer com que suas novas filiais se comunicarem e seus diretores tenham uma visão dinamica e em tempo real de suas decisões estratégicas , proporcionando condições necessárias para a concretização de negócios por intermédio da Internet. O modelo de negócios é dirigido pela demanda e não pela oferta, diferentemente dos sites de comércio eletrônico convencional.

Os clientes do Empresa Andros podem ser classificados em: fornecedores —que se cadastram no site mediante o pagamento de parcela fixa mensal —e consumidores — que acessarão o site à procura de produtos e/ou serviços, oferecidos por