Pmbok

Pergunta 1

Todo projeto deve ter início com uma avaliação crítica de todas as atividades envolvidas para sua consecução. Tais atividades devem envolver apenas itens constantes do projeto, e não itens que não farão parte dos resultados do projeto. Esse é o chamado escopo de um projeto. O escopo consiste, então, na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização destas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamada WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma estrutura analítica do trabalho – EAP (WBS) resulta em:

Um cronograma do projeto.

II) Pacotes de trabalho

III) Uma visão geral das atividades envolvidas.

IV) Uma lista de riscos

Estão corretas as opções:

a.

I e II.

b.

I e III.

c.

II e III.

d.

II e IV.

e.

Nenhuma das anteriores.

0,5 pontos

Pergunta 2

Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados para a consecução do projeto. Bons objetivos de projeto devem ser:

I) Gerais em vez de específicos.

II) Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos.

III) Realistas e inatingíveis.

IV) Mensuráveis, atingíveis e verificáveis.

Estão corretas as opções:

a.

I e III.

b.

I e IV.

c.

III e IV.

d.

II e IV.

e.

Nenhuma das anteriores.

0,5 pontos

Pergunta 3

Em qual etapa/ fase do projeto resulta na fundamentação para o escopo?

a.

Iniciação.

b.

Planejamento.

c.

Execução.

d.

Controle.

e.

Conclusão

0,5 pontos

Pergunta 4

Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto:

I) É um empreendimento repetitivo.

II) Tem uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim.

III) É uma combinação de recursos organizacionais.

IV) Os projetos extrapolam as fronteiras da organização.

Estão corretas as opções:

a.

I, II e IV.

b.

II, III e IV.

c.

I, III e IV.

d.

I e IV.

e.

Nenhuma das anteriores.

0,5 pontos

Pergunta 5

Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações, avalie as seguintes assertivas:

I) A gestão de projetos não pode ser considerada uma mudança cultural na organização.

II) A gestão de projetos pode ser resumida à adoção de técnicas mais praticadas de cronogramação e orçamentação.

III) O sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de planejamento e controle.

IV) Os projetos, na maioria das vezes, ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e, desta forma, devem ser controlados pelo gerente de projetos.

São corretas somente as sentenças:

a.

I e III.

b.

I